当前，公司生产经营面临外部市场竞争白热化、内部成本压力凸显的双重挑战，企业生存与发展进入关键攻坚期。为传承山铝“老兵工精神”，凝聚全员合力打赢扭亏脱困攻坚战。1月14日，公司党委印发《关于开展“破局保生存 实干谋发展”主题大讨论的通知》，全面部署启动主题大讨论活动。

此次大讨论，核心是要以思想破冰引领行动突围。通过全员参与、层层深入地研讨交流，讲清严峻形势、理清发展思路、找准破解路径。全体干部职工要立足岗位，围绕党建引领、降本增效、市场开拓、科技赋能等重点方向，深刻思考“我该怎么干”，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，既找准短板弱项、深挖问题根源，更拿出务实举措、明确行动清单。

公司各单位迅速行动，自上而下组织传达学习、贯彻落实，推动大讨论要求直达基层、落于实处。

山东新材料要求

一是锚定主题抓落实，精益管理提效能。要以大讨论为契机，根据今年工作安排进一步梳理，抓落实干到位，秉持“系统思考、压实责任、精准管控、高效运行”的管理原则提高工作效率。

二是弘扬山铝“老兵工精神”，树立紧迫感和使命感，坚持问题导向，极致降本，严控消耗和费用，秉持“四个一分钱”理念，做到边算边干，精打细算，全要素对标，将重点技经指标压到极致。加大与竞争对手的对标力度，进一步降低加工成本。

三是聚焦主责主业，实干担当促发展。聚焦精细氧化铝主责主业，锚定高质量发展目标，高标准推进项目规划、建设与管控，全力推动项目早日实现“三达”。切实扛起山东新材料的责任担当，以实干实绩为公司发展贡献坚实力量。

氧化铝厂要求

一是学习发动，统一思想。各党支部要立即行动，通过“三会一课”、班前会等形式，迅速组织学习动员，广泛发动全体员工踊跃提出合理化建议，深入挖掘增效潜力，积极营造“人人关心扭亏、人人参与扭亏”的浓厚氛围。

二是聚焦研讨，明确路径。各党支部要立足“降本增效”与“两个原料中心”定位，深入思考“我该怎么干”；系统查找在成本控制、效率提升、技术创新等方面的短板与潜力，制定切实可行的降本措施。

三是选树典型，示范引领。各党支部要以“破局保生存、实干谋发展”为主线，深入挖掘在降本增效、技术革新等方面的先进人物与典型事迹，加大宣传力度，弘扬实干事迹，强化榜样带动作用。

四是推动转化，确保成效。各单位要结合大讨论，以目标为导向，制定具体可行的改进计划与行动措施，着力强弱项、补短板、破难题，凝聚强大合力，切实将讨论成果转化为扭亏脱困的实际业绩。

矿业公司要求

一是筑牢思想根基，在深化学习引领上求实效。要坚持将理论学习贯穿大讨论始终，通过学习，不断统一思想、提高认识，确保始终与中铝山东企业的要求同频共振，确保全体干部职工的步调始终与中铝山东企业的决策部署高度一致。

二是聚焦主责主业，在壮大赤泥产业上谋突破。必须认清形势、主动出击、坚定不移做大做强赤泥产业。要深入研判市场动态和技术趋势，加快赤泥高值化、规模化利用的技术研发与成果转化步伐，积极拓展赤泥基产品的应用场景和市场渠道。要优化赤泥产业的生产布局和运营模式，提升生产线自动化、智能化水平，严控产品质量，降低生产成本。

三是全面挖潜增效，在提升核心竞争力上下苦功。要树立极致经营理念，全方位、全过程深挖内潜，深入开展全要素成本对标分析，严控非生产性支出。要优化生产组织，提高设备运转率和作业效率，减少各类浪费。要强化技术创新和管理创新，鼓励小改小革和合理化建议，激发全员创新创效活力。

四是确保全员覆盖，在凝聚发展合力上见真章。各单位必须高度重视，做细做实大讨论各个环节。要将大讨论内容迅速传达到每一名员工，不留死角。要结合岗位实际，分层分类组织好大讨论，坚持问题导向，把问题摆出来，把建议提出来，把对策找出来。要将讨论中激发出的热情与智慧，转化为攻坚克难的具体方案和实际行动，凝聚起全员共谋发展的磅礴力量。

工业服务中心要求

一是统一思想，提高站位，压实责任。要树立紧迫意识，党员干部必须做到规规矩矩、老老实实、认认真真，发挥模范带头作用，坚持以“四个一分钱”理念，凝聚全员共识，压实工作责任，全面落实极致降本各项要求。

二是挑战极限目标，制定有效措施，外委内干再上新台阶。要层层传导压力，营造“人人参与、事事有为”的实干氛围；坚持向效益倾斜、向科技倾斜、向一线倾斜、向急难险重倾斜，发扬斗争精神。重点围绕优化劳动效率与保障检修质量，在思想认识、措施制定、行动落实上全面发力，积极承接外委内干任务。

三是强化安全风险防范意识，严守安全环保底线，狠抓日常管理和细节管理。要坚决落实“三管三必须”要求，将安全环保融入业务全流程。持续加强日常管理与细节管控，确保监管不缺位，业务不脱节，层层压实安全环保责任，为公司实现扭亏脱困提供坚实的安全保障。

山东工程要求

一是各党组织要深刻认识大讨论的重要意义，动员全体党员干部职工凝心聚力、攻坚克难，围绕“我该怎么干”，深入思考、建言献策，切实做到人人参与、层层落实。

二是立足山东工程实际，全面梳理人员与业务情况，查找生产经营中的短板与潜力，进一步优化业务流程，提升生产管理运行效率，切实把讨论成果转化为破解难题、提质增效的具体行动。

三是聚焦工匠、科技、营销等人员力量，以精益求精的工艺水准夯实发展根基，以技术创新、数字赋能的强劲动力驱动转型升级，以深耕市场、优化服务的务实举措激活发展动能，不断强化全员成本管控意识，凝聚攻坚合力，助推企业高质量发展。