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面对整合之后新机构运行管理的复杂局面，热电动力厂党委以党建为引领，创新提出“五个不分家”管理理念，打破传统管理壁垒，激发协同创新活力，交出了一份令人瞩目的成绩单，上半年供电量达4.15亿kWh，供汽量264.26万吨，多项成本指标超额完成，实现了“1+1>2”的整合效应。
从“各自为政”到“协同共进”
在整合初期，该厂党委敏锐地意识到，要真正实现融合发展，必须打破长期存在的区域壁垒和工区藩篱。“五个不分家”理念的提出，正是基于这样的战略思考。运行与设备不分家，让7#炉水冷壁在特维状态下稳定运行139天；机关与工区不分家，使飞灰烧失量降至1.73%，较去年显著降低；工区之间不分家，确保了东南线重点项目的顺利推进；热电与工服不分家，实现设备润滑缺陷整改率100%；热电与动力不分家，通过水资源优化利用年创效70.1万元。
这些成绩的背后，是一个个生动的实践案例。在煤炭掺烧攻关中，生产中心技术人员与工区员工并肩作战，通过“现场调研-方案制定-落地跟踪-迭代优化”的闭环协作，不仅优化了生产工艺，更凝聚了团队力量。“进了电厂门就是电厂人”的理念，让热电动力厂与工业服务中心人员建立起设备长周期共管机制，引风机实现“零非停”的优异成绩。
从“物理整合”到“化学反应”
热电动力厂的创新实践，不仅体现在管理理念上，更落实在具体行动中。水汽工区充分利用整合优势，将处理后的中水跨系统引至煤制气系统，实现资源的高效利用；供电工区与煤气工区在289站投运过程中密切配合，展现了“一家人”的协作精神。
“过去遇到问题可能要层层上报，现在大家坐在一起就能解决。”一位班组长这样描述整合后的变化。这种变化，正是“五个不分家”理念带来的最直接体现。
站在新的起点上，热电动力厂正以更加昂扬的姿态迈向未来，将继续深化“五个不分家”理念，探索党建与业务融合的新路径，为公司的高质量发展提供更加坚实的能源保障，朝着打造“中铝热电动力新标杆”的目标稳步前进。