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山东新材料积极应对严峻的市场形势，充分发挥党建引领作用，以“以一为基谋新局 勇争第一创价值”主题大讨论为强劲引擎，激发全员昂扬斗志，聚力攻坚，极致经营，全力冲刺生产任务目标。
眼睛向内挖潜力 党建引领降成本
山东新材料结合实际情况制定降本举措，各工区党支部积极响应，充分发挥党建引领作用，助力降本增效。拟薄水工区党支部针对天然气消耗波动，从生产、工艺、设备三方面分析原因，提出改进措施；同时开展“节能标兵”竞赛活动，充分调动全员参与成本管控的积极性和主动性。原料工区党支部针对原料磨轴瓦降温用水量大的问题，实施增设凉水塔和大功率散热器的合理化建议，实现循环用水，能耗显著降低。
产销协同破堵点 项目攻坚筑基石
山东新材料领导班子周密安排部署，按日分解产销协同任务，通过“走动管理” 模式，紧盯工艺指标与岗位消耗控制点，实时监测、精准调度，全力疏通生产与销售堵点，加速库存周转。同时，积极对接氧化铝厂等单位，强化原料供应及水、电、汽等能源消耗的管控，保障外部供应稳定，为满产满销筑牢根基。在项目建设上，山东新材料践行“支部建在项目上” 的理念，党员冲锋一线，主动承担攻关任务。他们精准对接市场需求，全力以赴做好项目建设投产的各项工作，为开拓市场、实现项目“三达”目标奠定坚实基础。
规划未来谋升级 智改培才强筋骨
山东新材料认真规划未来发展，全面推动精细氧化铝产业升级。领导班子与职能科室立足当下，针对产品结构问题，建立动态评估机制，优化产品布局。同时，聚焦市场需求，实施创新驱动，提升盈利能力。围绕智能化开展培训，强化人才培养，通过邀请行业专家授课、组织内部技术交流等方式，提升员工的智能化素养和技能水平，不断提升企业的核心竞争力。
展望未来，山东新材料将继续坚持党建引领，持续优化产品结构，提升产品质量，加大市场开拓力度，开创精细氧化铝事业发展新局面。