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氧化铝厂深入贯彻落实公司人才强企战略，构建起多层次、广覆盖、深融合的人才培育体系，走出了一条独具特色的创新育才之路。
氧化铝厂搭建起 “内培+外培” 培训架构。一方面开展车间内部的专题研讨、对标学习、岗位练兵等活动，使培训更有针对性，更接地气，把一些重要的、实用性较强的经验提炼出来，通过学习实践，使团队能力得到整体提升。另一方面积极拓展外部培训渠道，与外部培训机构合作，引入先进的管理理念与前沿技术课程，开展高技能人才培训、职业技能鉴定培训，逐步提高岗位工人的技能水平。
在创新人才培养模式上，氧化铝厂依托“3125”人才培养实施规划，畅通管理、技术、技能后备人才职业发展通道。针对青年人才开展的“青年大讲堂”活动，由各专业技术人员分享专业知识与实践经验、交流技术课题与研发经验，同时学习分享行业先进技术和管理经验，实现了信息共享。青年成长在项目一线、双导师带徒等一系列活动的开展，构建起全方位的人才培养体系，为青年成才搭平台，打造一批“懂管理、懂技术、懂业务、懂党建”的复合型人才。
一系列扎实有效的人才培养举措，不仅为员工搭建了成长成才的广阔平台，更显著提升了企业的核心竞争力。未来，氧化铝厂将继续以人才为翼，通过激活人才的创新潜能与协作效能，深化人才发展体制机制改革，营造更优的人才生态环境，为企业高质量发展汇聚磅礴力量。