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山东新材料精准对接市场多元化客户需求，打通产品研发与市场销售的“双向通道”，推动产销协同机制高效运行。
产销协同，信息共享。山东新材料每周利用早调会对产销协同完成情况进行通报，针对问题展开深入分析，并制定改进措施。“我们依据市场需求和生产计划，科学组织各生产环节的协同运作，做好液量平衡，确保生产与销售之间的无缝对接。”山东新材料生产中心调度副主管胡相军表示。山东新材料精准对接市场多元化客户需求，打通产品研发与市场销售的“双向通道”，推动产销协同机制高效运行。
设备升级，以赛促产。为进一步提高产量，微粉工区对设备实施了升级改造及全流程优化，确保生产线满负荷运行。同时，在各班组之间开展产量劳动竞赛，进行产量排名和奖励，极大地激发了员工的工作热情。“李师傅，听说你们班组这个月产量排名又是第一，真厉害！我们也得加把劲，争取下次也能上榜！”丙班员工小高投来羡慕的眼光。李师傅笑着说道：“都是大伙齐心协力干出来的。你们班组实力也不弱，只要铆足劲，肯定行！”
深入市场，了解客户需求。“我们和技术营销人员一起‘跑客户’，通过面对面与客户交流，精准掌握客户需求，全方位做好服务。”微粉工区主管崔志明介绍道，对客户反馈的质量优化建议，第一时间响应落实，持续强化产品质量管控，提升产品品质。这种以客户为中心的经营理念，不仅显著提升了客户满意度，还实现了生产与销售之间的无缝衔接，为提高市场占有率奠定了坚实基础。
生产效率的提升、市场竞争力的增强、客户满意度的提高……这些都是产销协同带来的成果。未来，山东新材料将继续深化产销协同机制，为企业的高质量发展和客户的持续满意贡献力量。