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二季度以来，氯碱厂狠抓全链条创效，结合市场需求优化产品结构，增产增销特色产品，深挖产品创效潜力。
落实预算管控措施。氯碱厂结合生产实际和财务预算，做好预算的细化分解，把每一项预算支出落实到每一个科室、工区。发挥预算的刚性约束作用，从产品优化增收、成本管控、节能降耗等方面制定管控措施，细化成本对标。
从严从实抓好安全。氯碱厂深化承包商安全管理体系建设，做好作业风险研判，实施作业现场安全网格化监督。强化设备管理，确保装置运行全周期安全受控。加强应急管理，提升应急能力，满足“一分钟”应急处置要求。
优化氯碱产品结构。氯碱厂主动应对市场变化，根据客户需求，调整氯气、氢气、盐酸、高纯氯化氢等产品结构，在全面做好公司氧化铝生产液碱保供基础上，实现效益最大化。特色产品提质增效。氯碱厂按照效益测算情况，动态调整氯碱产品生产计划，积极做好原料保供工作，盐酸、高纯氯化氢装置满负荷运行，持续提升产品质量与市场竞争力。