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12月4日，公司领导张占明、沈山峰、秦念勇及相关部室领导到第二氧化铝厂开展2022年挂图作战及预算对光。
张占明充分肯定了2021年第二氧化铝厂在挂图作战、全要素对标等方面付出的努力和取得的成绩。他指出，2021年以来，第二氧化铝厂干部员工解放思想，付出努力，咬定目标不放松，执行公司“管理下沉、挂图作战、一人一单”工作要求坚决彻底，措施精准，落实到位，在产量、成本、质量等方面成绩亮眼。
针对第二氧化铝厂2022年工作，张占明提出四点要求。
一是高起点制定预算目标，坚定必胜信心，以不服输的劲头，跑赢市场，承担起对标目标任务。要总结梳理2021年对标工作，对已经完成的挂图作战指标进行再提升，对未完成的指标要持续改善、不断优化。
二是管理降本、协同降本。厂领导班子要与车间主管及班组骨干全员行动，集思广益，集中智慧与力量共同制定降本措施。各工区、工序之间要相互创造条件、共同发力，发挥协同效果。要持续做好备品备件“三方问责”，合力降本提质，实现企业健康长期稳定发展。
三是迅速实施2022年挂图作战行动方案，在干中完善，早见效果。过程实施中要做好两降（降消耗、降库存）、三提（提产量、提质量、提效率）、四压（压投资、压检修、压长协外包、压人工）。岗位员工要紧盯“一人一单”工作要求，认真梳理每一台设备效率、管道流程，精准操作，点滴降本，深挖内潜。
四是公司各部门统筹协作，做好服务。要对标标杆，做好天然气价格采购，指挥好生产组织，协同降本，确保公司价值创造最大化。要加大科技研发，在有机物去除、提高产品一级品率等方面发挥作用，提升自动化程度，提高劳动生产率。要围绕新目标新要求，制定挂图作战新考核，确保管理降本、无投入降本等工作落地，优化集中挂图作战汇报模板，既做好必答题，又做好附加题，提升工作效率。
沈山峰要求，要层层落实，提高执行力，进一步系统化优化指标，扎实做好“挂图作战，一人一单”工作。要对2021年挂图作战指标进行分析总结，找到问题差距，在新的一年持续改进，制定精准措施。要挂好全成本指标图、质量图，全面分析，制定措施，快速落地，保证工作无漏项。要认真学习集团相关文件，拓宽投资项目思路，提升认知水平，站在公司大节能角度，全流程全要素分析。要对已投资项目回头看，对照立项目标进行分析、思考，确保项目实现“三达”。
秦念勇要求，溶出、沉降工序坚持做好矿石使用经济性评价，降低矿耗、碱耗。关注溶出铝氧、末次全碱指标控制，控制好氧化铝粒度等指标。提高蒸发母液浓度，攻克除杂生产瓶颈。溶出、蒸发工序对标标杆，系统分析，降低汽耗。优化流程开车模式，提高运行效率，降低电耗。对三率指标进行攻关，学习标杆单位工艺优化运行模型，提高产品质量。实施无投入降本，以局部小改造为重点，确保早见效果。
会上，第二氧化铝厂相关负责人汇报了2021年生产经营指标完成情况、2022年生产目标及措施，并作表态发言；与会公司相关部门负责人结合实际提出了意见和建议。