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第二氧化铝厂认真贯彻落实公司会议精神，系统分析生产经营、设备运行情况，对标极限降本目标找差距与不足，制定冲刺年度目标任务的具体措施，面向全体干部员工发出“美丽中国·我们在行动——大干一百天 管理全面上水平”的动员令。
推进百日竞赛，强管理、上水平。各级领导干部深入管辖区域，认真检查梳理，制定现场治理计划，每天参加班前会，检查交接班制度执行情况，提升班组执行能力。广大干部员工撰写“大干一百天，管理全面上水平”决心书，定措施、表决心、学标准，确保工作有标准、有计划、有执行、有考核、有提高，真正使管理全面上水平，力争实现进入行业前20%的目标，实现企业增效、员工增收。
推行精准管理，算着干、干中算。聚焦分解率、循环效率等重要指标，以结果为导向，以成本为中心，算着干，干中算，找到问题关键点，制定精准措施，倒推生产流程各项指标最佳控制参数，使生产运行更经济更高效。用经营的思想经营产品、经营生产线。强化全要素对标，采用聚焦法则，聚焦重点部位、重点问题，制定措施重点突破。特别是对检修备件费用、可控费用情况进行分析，建立台账，跟踪效果。全体干部员工改变思路，努力实现从“完成工作任务”到“完成经营任务”的转变。
实施责任清单，数据化、提效率。强化责任清单管理，做到日行三省、认清自己，将工作内容考核数据化，每天梳理工作及教训，反复抓，抓反复，避免问题反复，出现工作漏项，提升管理人员工作效率。
当前，二铝广大干部员工正全面贯彻落实“大干一百天 管理全面上水平”竞赛活动要求，积极投身到现场治理，精准管理、极限降本等具体工作，吹响了冲刺年度目标任务的冲锋号！
（李丙莲）