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进入四季度以来，新材料公司落实公司经济活动分析会要求，瞄准年度目标，坚定信念，全要素对标，全方位降本，发扬“干最好，争第一”的创优争先精神，制定落实工作方案，全力冲刺年度奋斗目标。
该公司坚持效益导向，以产促销、以销带产、产销联动，强化产销深度融合，通过不断优化产品结构，向变动的市场要效益。市场管理室开拓思路，强化市场信息调研，向淡季的市场要增量。业务人员深入调研，全面了解市场动向，深入挖掘客户需求，拓展销售渠道，积极与战略合作伙伴沟通促成合作意向，赢得增量。加强生产组织和产销平衡协调，针对产品品种多、牌号多的实际，生产部门统筹规划，按照订单及时进行产品流程切换，确保按时、保质、保量地完成订单。
生产部门组织提产劳动竞赛，实现产量日推进制度，超奖欠罚，最大限度提高产量。对于完不成当天产量的工区，不讲客观条件，工区领导在制定弥补措施的同时，当天晚上跟班作业，确保各项措施落实到位。同时加强各工序指标控制，加强过程控制，对每个点样进行跟踪监控，预判发展趋势，及时进行调整，向优化工序指标要效益。同时做好原燃物料的进厂储备、冬季矿储备及管道保温工作，为冬季生产做好准备。
目前市场原材物料价格上涨较多，蒸汽、电力供应紧张，成本压
力大，各级领导干部以干部九条严格要求自己，继续全面开展极限降本工作，查找流程中的浪费点，制定措施迅速整改。各职能管理室组成专业检查组，重点对工区跑冒滴漏、生水进流程、蒸汽泄漏等泄漏点、浪费点进行专项督查督导。
当前，新材料公司干部员工正时不我待，心往一处想，劲往一处使，以更加旺盛的斗志，更加务实的作风，更加有力的举措，紧盯目标，狠抓落实，全力冲刺全年目标任务，力争年底前各项工作取得新进展、新突破、新成效。
（王桂敏）