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9月29日，中铝山东召开全流程质量提升研讨会，聚焦质量管控升级、提质增效赋能高质量发展，复盘当前质量工作成效与短板，部署下一阶段重点任务。公司领导秦念勇、陈长昊、康志军出席会议并对各相关单位、职能部门质量工作开展情况进行点评指导。陈长昊主持会议。
会上，秦念勇结合行业发展形势与公司经营实际，就抓实抓细全流程质量管理、筑牢企业发展根基强调三点意见。
一是牢固树立新发展理念，坚决走高质量发展之路。质量是公司生存发展的生命线，也是企业行稳致远的根本保障。全体干部职工必须统一思想、凝聚共识，坚持科技创新与质量提升，夯实根基为长远发展筑牢支撑。
二是在市场竞争中保持高度的敏感性，精准把握市场需求。公司稳健发展，得益于对市场的高度敏感。存量产品绝大多数贴合需求、紧跟趋势，充分彰显了市场化经营的价值。全体营销、研发、生产人员要主动靠前，精准捕捉市场痛点，以适配市场需求的优质产品稳固市场份额、拓展发展空间。
三是坚持数字赋能，协同作战，强化销研产服体系作战能力。精细氧化铝产品种类多、客户覆盖面广、市场需求多元、市场响应时效要求高，对企业快速反应、协同攻坚能力提出了更高标准。要深入推进数字化转型，以数字化、智能化赋能生产管控、质量管控、市场服务全流程，持续提升企业市场响应速度、质量管控精度和整体运营效能，打造适配市场竞争、贴合企业发展的核心竞争力。
陈长昊提出七项工作要求：一是严守质量底线思维。质量工作没有“差不多”“过得去”，质量问题是底线问题、原则问题，必须寸步不让、绝不妥协。二是树立极致质量标准。产品检测合格只是基础门槛，客户好用、性能长期稳定、口碑持续向好，才是真正的高品质。三是刚性执行质量标准，确保所有产品质量稳定达标、全面契合客户需求。四是质量管控关口前移。所有新项目、新装置建设，必须将质量管控前置至设计源头，从源头规避质量风险、筑牢质量防线。五是压实各层级质量责任。各级管理干部是分管领域质量工作第一责任人，必须履职尽责、严抓严管。六是坚守数据真实红线。数据真实可靠是质量管控的基础，必须坚持实事求是、杜绝弄虚作假。七是专业提质赋能。广大技术人员、一线骨干要深学细悟，吃透产品性能、工艺原理，做到知其然、更知其所以然，以专业能力支撑质量持续提升。
会上，氧化铝厂、山东新材料、技术应用中心、矿业公司、制造部、科创部、品质部依次汇报本单位、本部门质量工作开展情况、存在问题及下一步提升举措。