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8月10日，中铝山东企业召开2026年7月份经济活动分析会，全面总结7月份公司生产经营工作，分析当前存在的主要问题和差距，部署下一步重点工作。公司领导王辛成、秦念勇、任海军、丁波、聂亚文，首席合规官张成顺出席会议。秦念勇主持会议。
会议要求，要深入贯彻落实公司上半年生产经营工作会、党建工作推进会会议精神，进一步统一思想、凝聚共识，再动员、再部署，全力以赴打好下半年生产经营攻坚战。
王辛成强调三个方面意见:一是严守安全底线，以令行禁止的执行力确保各项措施落地见效。当前正值高温雨季，检修作业密集，各单位务必以安全事故为鉴，从严落实高危作业提级管控，所有天车检修、高空作业、交叉作业必须做到专项审批、专人监护、全程盯守，管理人员必须亲自到场核验安全措施落实情况，严禁走形式、走过场。
二是聚焦生产经营，以言出必行的责任感推动各项任务按期完成。各单位要正视差距、迅速行动，要坚决止住利润下滑的势头，坚决堵住成本管控漏洞，向市场两端要效益，坚决扭转“两金”被动局面，强化内部服务意识，以提升设备运转率、溶出率、分解率、循环效率为抓手，确保产量最大化，实现稳产高产。
三是深学细悟习近平党建思想，以正确政绩观引领高质量发展。自觉运用习近平党建思想谋划和推进党的建设，紧密联系工作实际，找准工作切入点、着力点，切实履行管党治党责任，把党建工作抓出新成效。做好树立和践行正确政绩观学习教育收尾阶段各项工作，要持续抓好“四个深入学习”，坚持读原著、学原文、悟原理，做到学思用贯通、知信行统一。
王辛成指出，高温雨季仍在持续，任务依然艰巨。各级领导干部要深入一线、直面问题，守住安全底线、完成经营目标，将各项工作抓实抓细抓出成效，真正做到让组织放心、让员工安心、让家属宽心。
针对下一步工作安排，秦念勇提出六点工作要求：一是全力抓好生产运行，向稳产高产要效益。重点做好供水保障，推进碳捕集项目整改，强化关键设备点检维护，严控非计划停车。二是聚力攻坚突破，向极致降本要效益。聚焦全要素对标，采购端坚决跑赢市场，能源管理要精打细算。三是强力推进产销协同，向穷尽营销要效益。全面梳理产品效益情况，去库存要有硬措施，同时加大应收账款清收力度。四是锚定营销定力，向专项工作要效益。要在呆滞料处置、废旧资产拆除、资源获取三项工作上取得实质进展。五是牢固树立现金流意识，向资金安全要效益。六是持续提升体系化运行水平，向基础管理要效益。加快打通信息化堵点，完成审计问题销号整改，完善制度体系，强化关键岗位合规培训，从源头补齐管理短板、筑牢经营根基。
秦念勇强调，当前正值高温与汛期交替的关键时期，各单位要密切关注气象变化，提前做好防台风、防强降雨的应急准备，加强重点环保设施巡检维护，确保赤泥堆场、尾矿库等关键风险点防雨防渗措施到位，应急救援队伍保持临战状态，坚决守牢安全环保底线红线。
公司领导结合分管领域工作，分别作点评指导与任务部署。氯碱厂、银光服装厂、设备加工中心、技术应用中心分别做相关工作汇报。
公司首席工程师、安全副总监，中层以上管理人员、职业经理人、主任工程师，财务部相关人员，以及山东物流、郑研院精细分院、智诚监理负责人参加会议。