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7月27日，中铝山东企业召开2026年二季度“大监督”工作例会暨法治合规会议，总结上半年“大监督”与法治合规工作成效，分析当前管控形势，安排部署下一阶段重点工作。公司领导王辛成出席会议并讲话，秦念勇、任海军、丁波、聂亚文、康志军、首席合规官张成顺参加会议，秦念勇主持会议。
王辛成结合公司经营发展和监督管理实际，对持续深化“大监督”体系建设、抓实法治合规工作提出三点明确要求：一是进一步提高对合规管理工作的认识。各级领导干部要立足岗位职责，进一步提高对合规管理和“大监督”工作的思想认识、政治站位和行动自觉，依规依纪依法履职用权，严守纪律规矩、规范工作行为。各专业监督部门要明晰职责、各司其职、协同联动，精准防范权力运行、业务管控各环节潜在的风险，推动“大监督”体系落地扎根、常态见效，切实以严密监督护航企业规范运营。二是进一步优化大监督工作机制。要深入贯彻落实中铝股份“大监督”工作部署，深刻把握新时代“大监督”工作核心内涵，从“大”的格局、“监”的举措、“督”的实效三个维度持续发力。健全完善“双穿透”监督机制，实现监督覆盖横向到边、纵向到底，全方位织密监督网络；健全“双溯源”整改机制，深挖各类问题的源头症结、根本原因，推动监督工作从“事后查纠”向“事前预防、源头治理”转变；落地“双评价”考核机制，同步开展监督部门履职质效、被监督单位整改成效双向评价，以刚性考核倒逼责任落实，巩固监督整改成果。三是进一步做好基础管理工作。基础管理是企业高质量发展的根本支撑。全体干部职工要重塑强基思维，聚焦日常管理、岗位履职、流程管控，抓实细节、补齐短板，常态化规范人和事管理，持续提升企业精细化管理水平。各级领导干部要主动自觉接受纪委监督、常态化开展相互监督，将合规管理、“大监督”要求全面贯穿融入各项业务工作，实现业务开展与监督管控同频同步、一体推进。
王辛成强调，上半年，公司全员秉持“七个原则”落实“八项行动”生产经营持续向好，成绩来之不易。当前企业发展形势依然严峻、下半年任务艰巨繁重，公司上下要树立信心往前干、更高目标往前闯、精益求精降成本、以质扩市全替代、补短锻长创价值。要树立和践行正确政绩观，以稳健经营、高质量发展保障员工收入稳步提升，全力以赴冲刺年度各项目标任务。
秦念勇要求，一是深化思想认识、强化刚性执行，充分发挥“大监督”和法治合规保驾护航作用，精准防控各类经营风险，保障公司下半年各项工作平稳有序推进、稳健高质量发展。二是抓实问题整改、健全长效机制，以问题整改倒逼业务优化、堵塞管理漏洞，坚持惩前毖后、标本兼治，杜绝整改流于形式、走过场。立足长远健全前置防控举措，提升工作前瞻性、针对性，切实把整改成效转化为治理效能。
会上，任海军总结公司2026年上半年“大监督”体系运行及监督工作开展情况；张成顺通报合同管理典型问题，开展山东工程博华系列案件剖析和警示教育。氯碱厂、职业学院、润溪水厂三家单位分别作专项工作汇报。