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6月11日，中铝山东企业召开5月份经济活动分析会，全面总结5月份生产经营工作成效，分析存在的问题与不足，安排部署下一阶段重点工作任务。公司领导王辛成、秦念勇、任海军、丁波、杜树宇，首席合规官张成顺出席会议。秦念勇主持会议。
王辛成指出，今年以来，在全体干部职工共同努力下，公司紧紧锚定年度目标任务，认真贯彻“12446”新中铝现代化管理体系，全面落实“两最”成本、“四个一分钱”理念，扎实推进树立和践行正确政绩观学习教育，整体生产经营态势稳健向好，重点工作有序落地。
王辛成要求，公司各单位要持续用好“四个方法论”，全力冲刺“双过半”。强化系统思维，以“新三张表”和“两本账”为牵引，全面复盘各项工作，全力填补赶缺口、弥补差距；强化体系作战，打通“研产销用”全链条，快速优化指标、抢抓订单。研发人员要由“实验室思维”向“市场思维”转变，必须走向市场、了解市场、满足市场。完善“日跟踪、周复盘、月总结”机制，紧盯时间节点，全员加压、绝不松懈；强化制度流程支撑，以制度管人管事，切实规范经营管理、防范各类风险，坚决杜绝指令空转、纸面合规等现象。加快数智赋能，积极拥抱数智化，主动学习和应用人工智能、大数据等技术手段，解决生产管理中的痛点难点；抓实安全环保，组织开展好“安全生产月”各项活动，加强隐患排查治理，压实各级安全责任，守住发展底线红线。
王辛成要求，要强化党建引领，以正确政绩观保障“双过半”。认真对照学习教育各项要求，全面开展自查自纠，逐项落实整改举措。扎实开展廉洁文化宣传教育月活动，认真落实“五个进一步到位”要求，高标准开展理论学习、提醒谈话、以案为鉴、廉洁风险排查等系列活动，引导各级党员干部清正廉洁、真抓实干，持续营造风清气正的政治生态和干事创业的良好环境。广大干部员工要将全员军事演训中锤炼的优良作风融入工作岗位，团结一心、攻坚克难，为公司加快建设世界一流中高端精细氧化铝企业和细分领域专精特新企业贡献力量。
秦念勇要求，一是极限降本，硬碰硬打赢成本攻坚战。稳定设备与能源供应，优化生产调度和工艺，压降物料消耗。对标先进，降低辅材成本。结合市场分析成本问题，深挖根源，持续提升产品竞争力。二是稳产高产，把产量追回来。严防非计划停机，完善设备预警、强化运维操作。紧盯生产关键指标，按需调整工艺，提前制定矿源切换预案，保障流程稳定。严守成本目标，严控氧化铝完全成本与综合加工成本。三是产销协同，实现高附加值产品畅销与优价。对接客户转化订单，进一步降低库存。做好新品研发，完善质量体系，把握市场机遇。四是资源保供，打通供应链“最后一公里”。针对铁路运力紧张问题，多方协调保障煤炭、矿石运输。五是科技创新，加速项目落地转化。相关单位要倒排工期、挂图作战，保质保量推进。六是抓实安全，以铁腕手段守住底线。抓好安全生产与防汛工作，落实值班值守。按时完成安全标准化验收资料整理及现场整治。强化环保管控，规范作业及固废、废水管理。严管第三方人员，限期完成督查问题闭环整改。
秦念勇强调，六月份是上半年的决战之月，也是检验企业经营和管控能力的“试金石”，各单位要咬定目标，分秒必争，把安全守到最严，产量提到新高，成本压到极致，拧成一股绳、心往一处想、劲往一处使，奋力实现“时间过半、任务过半”目标，为全年目标完成打下坚实基础。
会议对2026年全员军事演训中涌现出的先进集体和个人进行了通报表彰；公司领导结合分管领域工作，分别作点评指导与任务部署。制造部、山铝环材、山东新材料、青岛博信负责人汇报有关工作。
公司首席工程师，中层以上管理人员、职业经理人、主任工程师，财务相关人员，以及山东物流、郑研院精细分院、智诚监理负责人参加会议。