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近日，公司党委召开理论学习中心组集体学习暨“用好‘四个方法论’踔厉奋进‘十五五’”大讨论专题研讨会。深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神、习近平总书记“2·26”“11·6”“12·20”重要指示批示和对中铝的重要批示精神、中央经济工作会议精神等内容，集中学习中铝股份《关于开展“用好‘四个方法论’ 踔厉奋进‘十五五’”大讨论的实施方案》要求。公司领导、党委委员结合工作实际，聚焦主题深入交流研讨。
“系统思维、体系作战、制度流程支撑、数智赋能”四个方法论，是集团党组立足企业改革发展实践提炼的科学方法体系，是推动公司“十五五”高质量发展的重要遵循。当前公司正处于“为生存而战、为荣誉而战、为高质量生活而战”的关键时期，各级领导干部要深刻领悟这一体系的治理内涵和实践要求，引导全体职工将“四个方法论”内化为日用而不觉的思维习惯、外化为建设“世界一流中高端精细氧化铝企业和细分领域专精特新企业”的实践本领。
会议强调,要坚持系统思维，统筹推进“七个原则、八大行动”，坚决打赢“七场硬仗”，将当期经营与历史遗留问题处置、“四定”改革、项目建设等重点任务统筹兼顾，从矿石采购到产品销售全链条优化成本管控。要强化体系作战，穿透执行“六大体系”，以新“三张表”为牵引，刚性执行“四个一分钱”要求，将年度目标分解为可量化、可考核、可追溯的具体任务。要强化制度流程支撑，严肃制度执行刚性，推动形成“按制度办事、靠制度管人”工作格局。要加快数智赋能，加快推进卓越级项目建设，推动“坤安”大模型多场景应用，加快补齐数智化建设短板。
会议要求,各级党组织要将大讨论活动与正在开展的树立和践行正确政绩观学习教育紧密结合，与本单位年度重点工作紧密结合，力戒形式主义，确保大讨论成果转化为解决实际问题的有效举措。要压紧压实管党治党责任，健全“四责协同”机制，营造风清气正的政治生态。要弘扬老兵工精神，树立“我的山铝我的家”主人翁意识，以“认认真真、老老实实、规规矩矩”的态度干事创业，确保实现“时间过半、任务过半”目标，为“十五五”高质量起步开局提供坚强思想保证和强大精神动力。
公司领导班子成员、党委委员、团委书记参加会议。