5月13日，中铝山东企业召开4月份经济活动分析会，复盘总结四月份生产经营成效，统筹部署下一阶段重点工作任务，全力冲刺时间、任务“双过半”目标。公司领导王辛成、秦念勇、任海军、丁波、聂亚文、陈长昊，首席合规官张成顺出席会议，中铝股份党委第二巡察组成员列席会议，会议由秦念勇主持。

会上，王辛成结合企业经营现状，从月度工作复盘、重点工作部署、深化改革发展三个方面作出工作部署。他指出，企业极致经营取得阶段性成效，氧化铝加工成本排名稳步提升，资源综合利用效益持续向好，成本管控工作亮点突出、成效明显。同时，企业存在结构性短板，扭亏增盈压力大，现金流紧张，部分产线效率偏低，产品结构优化缓慢等问题亟待解决。

针对下一阶段生产经营工作，王辛成要求，各单位要严格执行“以周保月、以月保季”生产调度机制，不讲条件、不打折扣，坚决完成阶段性经营目标，实现时间任务“双过半”。要严控资金占用，强化现金流精细化管理，筑牢资金安全防线；持续深化成本管控，对标行业先进，不断缩小标杆差距；优化产销联动模式，保障订单稳定交付，稳固市场份额；加快化解历史遗留问题，从严从实推进巡视、巡察、审计各类问题整改，做到见底清零、闭环管控。

围绕企业改革攻坚工作，王辛成提出要重塑五种思维，以思想变革引领发展变革。一是重塑改革思维，明晰改革既是落实上级部署的硬性要求，更是企业发展的内在需要，推动全员实现从“要我改”到“我要改”的思想转变，以改革提质增效、增强核心竞争力，切实保障员工生活品质。二是重塑对标思维，覆盖生产、质量、投资、采购、营销等全业务链条，对标行业先进、对标自身历史最优水平，深挖差距、细化举措、固化标准。三是重塑强基思维，紧跟数智化发展步伐，持续夯实基层基础管理，提升全员综合素质、设备操控能力，无条件落实上级各项决策部署。四是重塑复盘思维，建立常态化复盘机制，坚持当班问题当班复盘、阶段性工作系统复盘，深挖问题根源，规避同类问题重复发生。五是重塑合规思维，主动对接政府部门，精准吃透政策制度，紧跟行业监管形势，严守依法合规经营底线。

王辛成强调，企业当前正处于改革攻坚关键期，各级领导干部要主动担当、积极作为，严守纪律规矩。全体干部职工要上下同欲、令行禁止，传承“不忘初心、不怕困难、不吃老本”的老兵工精神，秉持“困难面前有山铝人，山铝人面前无困难”的昂扬志气，牢固树立“我的山铝我的家”主人翁意识，抓实各项工作、优化体制机制，全力以赴打赢二季度翻身仗。

秦念勇要求，抓实内部管理，苦练经营内功，锚定“双过半”目标稳步推进各项工作。强化极致经营，以“两本账”和“新三张表”为工作指引，紧盯预算指标与技术指标，严控各项可控费用；以绝对的风险管控组织生产，筑牢风险防控防线，聚焦关键设备、重点生产环节，常态化开展应急演练；扎实推进“十五五”规划落地，加快投资项目建设，力求早投产、早见效；加强绝对的质量品质管控，坚持质量“零缺陷”、差错零容忍，构建全流程质量管控体系；对标最强，持续向新，推进科技创新，对标年度科技任务，推动科研攻关和科研成果转化。

秦念勇强调，要将安全环保工作置于首要位置，以“时时放心不下”的责任感守牢底线。从严管控生产现场，强化设备巡检，排查各类安全隐患；规范环保处置流程，运维环保设施，严控污染物排放，细化堆场、危废库管控；深化专项排查整治，落实“三个归零”要求，实现隐患闭环整改。同时，提前部署防汛、防暑工作，完善应急预案、备足应急物资、锤炼应急队伍，全面筑牢企业安全生产经营屏障。

会上，宣读《关于表彰2025年度共青团工作先进集体和先进个人的通报》并进行了颁奖；公司分管领导结合分管领域工作，分别作点评指导与任务部署。环保部负责人领学有关法律法规，综合服务中心、山铝环材、矿业公司、技术应用中心负责人汇报有关工作。

公司首席工程师、安全副总监，中层以上管理人员、职业经理人、主任工程师，财务部相关人员，以及山东物流、郑研院精细分院、智诚监理负责人参加会议。