4月9日，中铝山东企业召开2026年一季度经济活动分析会暨季度党建例会、二季度安环委会，全面总结一季度生产经营、党建、安全环保工作，部署下一阶段重点任务。公司领导王辛成、秦念勇、任海军、丁波、聂亚文、李烽克、陈长昊，首席合规官张成顺出席会议。秦念勇主持会议。

王辛成着重强调三个方面的意见：

一、直面“成绩单”，在复盘反思中增强危机感与紧迫感。今年以来，面对严峻的市场形势，公司坚决贯彻中铝集团、中铝股份两级职代会精神，认真落实“七个原则、八大行动”总体部署，公司经济运行总体平稳，利润、成本、现金流等主要经济指标稳中有进、持续向好。成绩值得肯定，但必须清醒地认识到，公司的盈利能力、成本竞争力、现金流等依然非常脆弱，形势依然异常严峻。

二、落实“新中铝”战略，坚决打赢“双过半”战役。二季度要重点打好七场硬仗：一是打好成本管控的“极限战”，聚焦“两最”成本，落实“四个一分钱”要求，盘活存量资产。二是打好产销协同的“立体战”，要实施团队化协同作战，精准把握客户需求。三是打好科技创新的“突围战”，推动精细氧化铝生态圈真正融合，推动赤泥生态圈真正实现价值转化。四是打好深化改革的“攻坚战”，高质量落实“十五五”规划，持续深化“四定”改革。五是打好数智建设的“闪电战”，加速推动管理数字化、生产智能化升级。六是打好项目建设的“夺旗战”，在保证安全和质量的前提下，加快推进项目建设。七是打好党建引领的“阵地战”，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，深化“党建+”工作模式。

三、筑牢“生命线”，在警钟长鸣中守住安全环保底线。坚决做到“三个绝对不容忍”：对“生命至上”理念的虚化，绝对不容忍；对“形式主义”的安全管理，绝对不容忍；对“环保红线”的失守，绝对不容忍。

王辛成指出，二季度的战鼓已经擂响，任务已经明确。让我们牢记“为生存而战、为荣誉而战、为高质量生活而战”的使命担当，将极致经营理念贯穿工作始终，推动党建与中心工作深度融合，凝心聚力、攻坚克难，坚决打赢二季度攻坚战，确保实现时间任务“双过半”，为“新中铝”建设贡献山铝力量！

秦念勇强调，要认清形势、坚定信心，将上级领导要求转化为攻坚动力。聚焦品种结构调整，明晰战略规划，并向高端化方向集聚，从市场开拓、技术研发、装备升级等各环节系统推进，闯出一条新路。推进彻底改革，推动产线向无人化改造，提高劳动生产率，落实短平快降本项目。要立足精细氧化铝战略定位，补齐短板，以对标解决实际问题。当前国际形势演变带来战略机遇，二季度要将领导嘱托和市场机遇转化为优势，坚定信心、迎难而上，坚决打好翻身仗。

秦念勇要求，要聚焦重点，精准发力，以更硬措施确保二季度更好经营成果。一是极致经营要稳产高产、降本提质、攻坚消耗。二是产销协同要精准对接、快速响应、优化库存。三是装备管理要稳定运行、节能降耗、对标提升。四是科技创新要聚焦高端、培育新质生产力。五是安全环保要守住底线、绿色转型、争创标杆。同时要全面落实集团督察问题整改，开展好建设项目专项检查。六是做好防汛工作，在思想、人员、物资、现场等方面做好充分准备。

任海军总结了一季度党建工作，指出了存在的不足，对二季度重点工作进行安排。一是把学习教育抓深抓实入脑入心。要抓实重点内容学习，一体推进学查改，深化学习成果转化。二是锻造高素质专业化干部队伍。要建强实干型干部队伍和高技能产业队伍，培育高层次科技人才。三是以党建引领生产经营攻坚突破。要完善大党建工作体系，深化特色载体建设，强化联建共建赋能。四是纵深推进正风肃纪反腐。推动开展清风行动4.0，提升廉洁教育的针对性和有效性，深入落实纪检“三化”建设行动。五是统筹推进群团和意识形态工作。要抓实意识形态和文化建设，做优统战和职工服务工作，强化党建带团建育新人。

丁波对两公司一季度生产经营工作进行总结并作下一步工作安排。公司领导结合分管领域工作，分别作点评指导与任务部署。安全管理部领学《中央企业安全生产监督管理办法》等文件；通报一季度安全环保工作完成情况及二季度安全环保重点工作安排。有关部门和单位分别做了表态发言和工作汇报。

公司安全副总监，中层以上管理人员、职业经理人、主任工程师，财务部相关人员，以及山东物流、郑研院精细分院、智诚监理负责人参加会议。