3月12日，中铝山东企业召开2月份经济活动分析会，全面总结2月份生产经营工作成效，精准部署下一阶段重点任务。公司领导王辛成、任海军、丁波、杜树宇，首席合规官张成顺出席会议，任海军主持会议。

王辛成指出，2月份节日期间，公司广大干部职工坚守岗位、履职尽责，全力保障生产经营平稳有序运行，各项经营指标持续优化提升，圆满交出安稳祥和的节日保产答卷，充分彰显了全员凝心聚力、降本增效的实干担当与丰硕成果。

在肯定阶段性成绩的同时，要清醒认识当前面临的严峻复杂形势，两公司部分生产经营指标与考核目标、挑战目标仍存在较大差距。全体干部职工既要正视困难挑战，也要抢抓发展机遇，坚定发展信心，全力以赴抓实“七大原则”落地、推进“八大行动”见效，以实干降本、精细管理筑牢企业生存发展根基。

王辛成要求，要锚定企业健康长久发展目标，夯实根基、攻坚克难，着力抓好四方面工作：

一是筑牢资源保障防线，守住产业链安全底线。将资源保障摆在首要位置，加快构建多渠道、多元化矿石供应体系，着力破解单一矿源依赖瓶颈；统筹谋划国内矿产资源布局，打造战略资源储备，有效对冲国际局势波动风险，全力保障产业链供应链稳定安全。

二是补齐能源供应短板，打造绿色低碳竞争力。聚焦能源供应薄弱环节，主动对接各级政府部门，积极争取能源项目政策扶持；加快构建绿色低碳用能体系，以低碳优势赋能高端产品出口，提升国际市场竞争力。

三是坚持创新驱动引领，攻坚高端市场与进口替代。统筹推进科技创新、产业创新、管理创新协同发力，加大高端产品研发投入，全力攻坚进口替代关键任务，坚决扛起国家战略保障使命；各部门、各单位要密切协同配合，加速推进新项目早日实现“三达”；深化数字化、人工智能技术融合应用，全面提升产业智能化水平，全力抢占高端市场份额。

四是深化改革攻坚突破，激活企业发展内生动力。以提升劳动生产率为核心，优化岗位设置、合并冗余岗位，大力推行一专多能人才培养模式；全面盘活低效闲置资产，坚决清理亏损低效业务；深度调研国内国际两个市场，科学布局产业链延伸项目，拓宽发展空间。

针对下一阶段重点工作，王辛成强调

一是坚定不移以创新驱动为支撑，拓展高质量发展新空间。各相关单位要压实主体责任、属地责任，加快推进新项目建设进度，做优做强核心业务，持续提升企业市场竞争力。

二是坚定不移以极致经营为保障，筑牢高质量发展“压舱石”。推动“两最”成本管控、“四个一分钱”理念深入人心，转化为全员自觉行动；坚持市场化思维，引导全员树立严苛细致的质量意识，以极致经营提效增利。

三是坚定不移以深彻改革为抓手，打造高质量发展“推进器”。加强人力资源体系建设，坚持人岗相适、人尽其才；深化制度机制改革，提升运营效率、激发团队活力；持续优化产品结构，精准适配市场需求变化。

四是坚定不移以“三支”队伍建设蓄势赋能，激活高质量发展引擎。强化顶层设计，优化岗位人员配置；畅通青年人才成长晋升通道，完善人才梯队建设；充分发挥“五级工程师”骨干作用，实现责、权、利有机统一，为科技创新注入强劲动能。

五是坚定不移以文化建设为纽带，凝聚高质量发展向心力。持续深化文化浸润工程，充分发挥群团组织桥梁纽带作用，用心用情为职工办实事、解难题，凝聚起干事创业、奋勇争先的强大精气神。

六是坚定不移以风险防控为底线，夯实高质量发展硬基石。扎实推进合规管理体系建设，坚决守牢安全环保底线红线，全方位保障企业稳健运营、行稳致远。 

王辛成着重强调，树立和践行正确政绩观，是当前和今后一段时期最重要的政治任务。各级“一把手”和领导干部要牢固树立正确政绩观，自觉遵守制度、执行制度、维护制度，主动担当、积极作为；秉持认认真真、老老实实、规规矩矩的工作态度，发扬坚韧不拔、寸步不让的斗争精神，抓实抓细各项工作，确保圆满完成全年各项目标任务。

会上，丁波分析两公司2月份工作完成情况，安排3月份重点工作；杜树宇宣读《关于表彰2025年度女职工先进个人的通报》；张成顺对公司合规管理办法等相关制度进行解读。公司分管领导结合分管领域工作，分别作点评指导与任务部署。氯碱厂、山东新材料、氧化铝厂、山东工程相关负责人作表态发言。

公司首席工程师、安全副总监，中层以上管理人员、职业经理人、主任工程师，财务部相关人员，以及山东物流、郑研院精细分院、智诚监理负责人参加会议。