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12月11日，中铝山东企业召开11月份经济活动分析会。会议传达中铝股份11月份生产经营工作会精神，分析11月份以及当前经济运行情况，研判经营形势，部署年底收官等重点工作。公司领导王辛成、秦念勇、任海军、丁波、聂亚文、李烽克、陈长昊，首席合规官张成顺出席会议。秦念勇主持会议。
王辛成提出三点要求
一要认清形势，坚定信心，过好自己的日子。当前公司面临严峻形势，全体干部职工要树立信心、上下同欲，充分发扬“斗争”精神，对外积极争取政府与上级支持，全力拓展市场、抢占份额，推动核心产品上规模、增效益；对内严控成本、深挖潜力，充分发挥独有技术和人才优势，将工作成效转化为企业效益。
二要对照“新三张表”，全面复盘今年以来的工作，找准差距、列出清单、制定措施，确保落实落地。要树立更高目标，突出问题导向、目标导向、结果导向，以更高标准推动工作。要持续提升自身核心竞争力，努力跑赢市场、跑赢同行。要坚持“抓两头、带中间”，强化产销协同，重点突破销售环节。
三要坚守依法合规底线，全面防控各类风险。防控合规风险，深化业规融合，精准吃透相关政策，妥善解决相关问题；防控安全风险，落实冬季“五防”措施，紧盯现场细节，做到“抓早抓小、严管厚爱”；防控环保风险，杜绝超标排放，严守政策红线；防控稳定风险，做好信访维稳工作，确保生产大局稳定；防控廉洁风险，各级管理人员要正确用权，管好自身及身边人，严守廉洁底线，维护企业良好政治生态，筑牢风险防控屏障。
秦念勇要求
一是继续抓好当期经营重点工作。持续发力压降库存，推动资本运作取得新突破，深化成本与费用管控，不断优化生产运营。二是统筹落实全年收口工作。全力清收、果断压降，推进“两金”指标完成；极致降本，坚决守住氧化铝加工成本“1000元”生命线；处置无效资产，杜绝资产浪费；要持续保持“战时状态”，将利润指标牢记在心，确保全年目标任务完成。三是从严从紧落实明年经营工作，做好过“紧日子”“苦日子”的准备，将“四个一分钱”理念贯穿于生产经营的每一个环节。以“精打细算”的态度，编制好生产经营白皮书，做好明年财务预算；强化转型，重塑竞争优势；以“寸土必争”的主动，营造有利环境，在内部极限挖潜的同时，积极主动争取有利发展条件。
公司首席工程师、中层以上管理人员、职业经理人、主任工程师、财务部有关人员，以及山东工程、山东物流、郑研院精细分院、智诚监理负责人参加会议。