中
11月11日，中铝山东企业召开10月份经济活动分析会，传达中铝股份10月份生产经营工作会精神，总结公司10月份生产经营工作，对下一步重点工作进行安排部署。公司领导张占明、秦念勇、任海军、丁波、李烽克、首席合规官张成顺出席会议。秦念勇主持会议。
张占明强调：对标先进，正视问题，稳住发展的基本盘。各单位要精准对标先进企业，清醒认识自身在经营指标上存在的差距与短板，将“四个一分钱”理念真正落到经营管理各环节。要充分发挥“三个协同”重要作用，尤其在工程化协同中需优化投资，把钱花在刀刃上，确保资金投向关键领域、发挥最大效益。要细化实施方案与保障措施，推动规划“施工图”转化为发展“实景图”；各级党委要切实履行“把方向、管大局、保落实”职责，以党建引领改革发展，扎实推进“三支人才队伍”建设。抓住时机，坚定信心，聚焦干好5件事。一是以起步即冲刺的姿态，全力抓好项目建设。坚持销研产用，落实“三个协同”，形成“三个支撑”，确保每个项目“天生丽质”。 二是以超常规的思维推进质量升级。要稳定矿石质量，降低氧化铝中钠含量，精细氧化铝坚持对标国际一流产品，各单位之间和上下工序之间质量做到稳步提升，赤泥基产品坚持为客户定制化生产。三是以“四个一分钱”理念为指导，开展全要素对标。树牢“两最成本”理念，加大内外协同降本，进一步推进“五个专项行动”，将极致经营穿透到生产管理全过程中。四是以自我革命推进深彻改革和生产改革。要紧紧围绕精细氧化铝主业开展体制改革，增强对主业的强支撑。要紧紧围绕强协同、团队制、打造利益共同体开展机制改革，形成产、供、销、运、研一体化。要紧紧围绕“三支人才队伍”建设推进深彻改革，打造一支结构合理，梯队有序，保障有力的员工队伍。五是强化党建引领保障。持续加强党的建设，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，为“十五五”规划落地提供坚实保障；畅通人才发展通道；稳妥推进改革发展各项工作，凝聚企业高质量发展合力。
秦念勇要求：一是持续推进极致经营，将“四个一分钱”理念贯穿工作全程。面对当前严峻形势，要强化成本管控力度，精准补齐管理短板弱项，着力提升运营效率，切实筑牢企业发展根基。二是保持战略定力，坚定不移推进精细氧化铝转型升级。要提高政治站位，深刻领会发展精细氧化铝的重大战略意义；要强化系统谋划，精准把握转型升级的实践路径与方法，推动规划蓝图转化为实际成效；要凝聚体系作战合力，以强大战略执行力保障规划落地见效；要聚焦关键项目，通过扎实有效的科技攻关为战略落地提供坚实支撑。三是要坚持问题导向，做到整改到位、优化到位，确保“十四五”圆满收官；要自我加压、提升站位，系统构建极致经营体系，推动2026年实现高质量开局；要坚定不移推进“两最成本”策略，扎实落实“五个专项行动”，为“十五五”胜利开局奠定坚实基础。
公司安全副总监、中层以上管理人员、职业经理人、主任工程师、财务部有关人员，以及山东工程、山东物流、郑研院精细分院、智诚监理负责人参加会议。