10月11日，中铝山东企业召开九月份经济活动分析会暨三季度党建工作例会。会议传达了中铝股份三季度党群与生产经营工作会精神，总结公司九月份生产经营及三季度党建工作，并对下一步工作进行部署安排。公司领导张占明、秦念勇、丁波、陈申贵、聂亚文、李烽克、杜树宇、陈长昊，首席合规官张成顺出席会议。秦念勇主持会议。

会议指出，当前企业正处于历史性关键节点，越是关键时刻，越要斗志昂扬，越要传承弘扬好“老兵工精神”。各单位、部门要认真总结历史经验，提前预判风险、制定应对方案、推进工作落实，全面完成全年目标任务。

张占明从四个方面提出工作要求：一是紧盯战略目标，把稳方向盘，以不变应万变。要聚焦精细氧化铝主业，锚定建设世界一流中高端精细氧化铝企业和细分领域专精特新企业战略发展定位不动摇，深彻改革，所有产业围绕精细氧化铝做正贡献，坚定精细氧化铝发展信心决心。二是紧盯年度目标，全力冲刺四季度，以灵活应变应对形势变化。各业务领域协同发力，冶金级氧化铝着力降低成本、提升赤泥综合利用水平、保障设备稳定运行、狠抓价值采购；精细氧化铝确保销量、实现极致降本；存续企业盘活不动产、创效增收；强化现金流管控，持续推进“两金”压降工作；项目建设方面确保高效推进。三是紧盯“十五五”规划，力争开局红，突出体系化管控。按照公司“十五五”规划推进会及中铝集团、中铝股份的部署要求，加速推进“1268”规划落地施工图的细化完善，为明年开好局、起好步打下基础。四是紧盯双向融合，党建保落实，全面加强党的领导。各级党委要充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，党委书记要切实担起“第一责任人”职责，系统谋划“三支队伍”建设；既要总揽党建工作，又要对企业战略发展负主责，一体推进企业发展、经营变现和员工发展三件大事。

针对下一步重点工作，秦念勇提出四点要求：一要聚焦降本增效，在极致经营上实现新突破。要统筹分析海外市场动态及关税政策带来的冲击，立足全产业链视角，对标先进找差距、补短板，坚定不移推进精细化铝产业发展。二要聚焦转型攻坚，在项目建设上集聚新动能。要充分预判取暖季、极端恶劣天气及节假日对施工的影响，预留充足缓冲时间，确保项目建设高效推进。三要聚焦红线底线，在安全环保上筑牢新根基。要认真贯彻落实公司四季度安环委会精神，强化安全环保管理。四要聚焦提质增效，在基础管理上展现新作为。各部门、各单位要在生产、设备、科技、投资、采购销售等各领域，全面强化精益化管理，向管理要效益、要效率。要做好公司内部招标项目的全面自查自纠，坚决堵住管理漏洞。要毫不松懈地筑牢保密防线，夯实保密管理根基。

陈申贵结合四季度党建工作，提出八个方面要求：一是坚持政治建设，持续抓好“第一议题”制度落实。二是强化理论武装，抓实党委理论中心组学习，做到学深悟透、融会贯通。三是夯实党建基层基础，对照年初的党建工作要点查缺补漏，做好年度党建工作收尾，谋划明年工作思路。四是深化双向融合，认真落实中铝股份党委“四强两创”安排部署，持续推动党建与业务目标同向、部署同步、工作同力。五是强化人才队伍建设，加快干部队伍素质提升和结构优化。六是深化正风肃纪反腐，抓实“清风行动3.0”，持续开展“清风托管”“清风矿山”三年专项行动。七是发挥群团作用，组织开展好各项技术比武、短距离劳动竞赛、“金点子”合理化建议征集。八是高度重视巡视巡察审计发现问题整改。同时要建立健全长效机制，促进合规管理，提升管理水平。

公司首席工程师、安全副总监，中层以上管理人员、职业经理人、主任工程师、财务部有关人员以及山东工程、山东物流、郑研院精细分院、智诚监理负责人参加会议。