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9月13日，山东新材料召开8月份经济活动分析会，全面总结上月生产经营情况，并就下一步工作任务进行部署安排。公司领导秦念勇参加会议并提出具体工作要求。
结合当前严峻的生产经营形势，秦念勇对下一阶段工作提出六项要求：
一要坚决扛起经营责任，紧紧围绕“极致经营、满产满销”主线，全面落实“四个每一分钱”理念，确保必要费用落实到位，同时牢固树立“一切费用皆可降”意识，严格管控非必要支出。
二要聚力实现增量突破，坚持以“项目为王”理念激发新发展动能。加快推进关键项目建设，以重点项目落地带动转型升级，突破规模与质量瓶颈，提升产销能力，不断增强市场话语权。
三要严守质量底线，运用“体系思维”夯实质量竞争力。加快构建覆盖全流程的质量管控体系，严格关键指标控制，坚决堵塞质量漏洞，保障产品质量持续稳定可靠。
四要推动规划落地见效，以“统筹思维”加速转型升级。新项目要优化人员配置，提升建设效率；存量项目要加快设备更新和技术改造，着力破解能耗约束。
五要坚决守牢安全环保底线，以“用心用情、真抓真管”的态度落实主体责任，杜绝问题反复发生。通过强化考核和持续培训，增强全员安全意识，减少现场隐患，为平稳生产经营提供坚实保障。
六要强化党建引领，大力弘扬“老兵工精神”，凝聚“持续盈利、永不服输、敢打胜仗”的奋斗合力。提高站位，抢占全球市场份额，以“世界一流”标准扛起中铝精细氧化铝产业发展的使命担当。