中
9月4日，公司领导秦念勇到氧化铝厂督导工作。
秦念勇听取氧化铝厂近期生产经营情况汇报，并围绕冲刺目标提出四点工作要求：
一是强化管理聚合力，下沉服务破“卡点”。要求管理干部靠前指挥、深入一线，以专业技术和资源保障助力车间攻克生产瓶颈；管理人员需强化服务意识，主动对接解决实际难题；车间主管要抓实基层管理，以精益化推动技术改进、指标优化与稳产高产，凝聚“上下同欲、共战收官”的强大合力。
二是全要素对标找差距，技术支撑补短板。坚持问题导向，深挖根源、优化流程，杜绝同类问题重复发生；要尊重客观规律，提前谋划部署，制定针对性强的技术保障方案，为稳产高产筑牢基础。
三是加速智能化建设，提升效能促达标。以时不我待的紧迫感推进岗位自动化升级与集中控制落地，切实提升劳动效率；提早规划、快速行动，加快智能化项目建设进度，确保早日实现“三达”目标。
四是传承老兵工精神，攻坚克难创一流。号召全体员工传承老兵工精神，以“干最好、争第一、创一流”的奋斗姿态直面挑战，坚决打赢年度收官战，为公司建设世界一流中高端精细氧化铝企业及细分领域专精特新企业贡献更大力量。