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8月23日，公司领导张占明到技术应用中心督导工作，听取相关工作汇报，围绕战略落地、创新驱动与人才激励等工作提出具体要求。
张占明强调
技术应用中心党委要切实发挥“落实执行排头兵”的作用，聚焦“专精特新”发展定位，从战略层面推动业务向“高、精、尖”转型；深度结合公司 “三个支撑”体系、“销研产用” 协同机制及 “十五五” 规划要求，将战略目标转化为具体行动，确保各项工作与公司整体发展同频共振。
张占明要求
一是锚定战略目标，做精规划落地。以“四个一流”为发展目标，加快完善高纯超纯产业园落地施工图，确保项目建设有序推进；主动承接公司规划体系中的科技规划任务，推动技术研发与公司整体战略深度融合。
二是激活全员创新，建强攻坚体系。全面推行“全员创新”模式，实行项目团队载体化管理，技术应用中心领导要带头挂联重点项目，管理人员结合专业特长深度参与；强化“三个支撑”落地见效，明确项目团队职责分工并落实到人；依托事业部机制优势，推动研发人员走进生产现场、深入市场一线，在实践中培养复合型技术人才。
三是深化精准激励，畅通发展通道。持之以恒推行“全程精准激励”机制，进一步畅通研发人员职业发展通道，破除成长壁垒；坚定不移执行研发全阶段激励政策，实现全过程覆盖；严格落实季度评价与过程激励制度，以常态化激励激发研发团队活力。