8月8日，中铝山东企业召开七月份经济活动分析会。会议传达了中铝股份经济活动分析会精神，总结了公司七月份生产经营工作，并对下一步工作进行部署安排。公司领导张占明、秦念勇、丁波、陈申贵、聂亚文、杜树宇、陈长昊，首席合规官张成顺出席会议。秦念勇主持会议。

会议指出，七月份公司上下聚力攻坚，成功突破矿石困境，生产经营取得显著成效，但仍面临严峻挑战，需要全员攻坚、精准施策，全力冲刺年度目标。

张占明要求，要加强沟通协调，争取能源最优采购价格，优化生产调度，减少能源消耗，最大限度降低外购成本。要强化市场攻坚，加大高附加值产品推广力度，优化库存结构，全力拓展客户渠道。要进一步全流程降本，从采购、生产到销售，严控每一环节成本。

张占明指出，八月份是承前启后的特殊节点，做好“十四五”收官和“十五五”开局至关重要，要迎难而上，全力抓好五件大事：

一是规划抓机遇，促落地。精细氧化铝发展要以客户需求为引领，侧重产业化布局，进一步明确产线、产品等规划路径。要坚守“销研产用”，强化市场支撑，加快2026年成熟项目申报立项。

二是干最好、争第一。要严格落实公司年中工作会议部署安排，盯紧全年目标任务，对标先进，追赶差距。要结合实际，充分理解“两最”成本深刻内涵。要极致降本，真正落实“四个每一分钱”要求。要斗争创效，争取各类政策。

三是项目建设要“天生丽质”。坚定推动产销协同、科技协同、工程化协同，把“三个支撑”筑得更加牢固。全面梳理已投用项目“三达”情况，好的项目要总结经验，在全公司进行宣传推广；存在差距的项目要分析原因、整改提升、快速促进“三达”。在建和已立项可研准备开工的项目，要把责任真正扛起来，确保“3+2”管理体系落实落地。

四是“四定”改革要深彻攻坚。九月份改革必须到位，不打折扣完成。部门牵头、二级单位响应，做好“三清单一指引”工作。要以依法合规、精干高效、清正廉洁为目标开展工作，把“四定”改革作为检验各级领导班子战斗力的试金石，为企业高质量发展提供坚强保障。

五是做好安全环保稳定工作。安全方面，要持续开展“7.26”警示行动；危险源各级源长要履职到位；全力做好防暑防汛工作。环保方面，要高度重视中央环保督察，持续推进问题整改；强化“河长制”落实，加强汛期环境风险防控；抓好节能降耗，加快绿色低碳转型。稳定方面，要提高政治站位，做好信访维稳工作。

秦念勇强调，要以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，把公司年中工作会的部署转化为具体行动，精准发力补短板，全力以赴保目标，极致经营干最好、争第一，坚决完成全年经营任务目标。

秦念勇要求，要不讲客观，正视经营短板，不留余地，全面极致经营，坚持年中工作会确定的任务目标不动摇，从十个方面构建全方位极致经营体系。一是生产运营每日跟进，紧盯下半年利润目标。二是要以战略前瞻性抓好两项关键布局，制造部牵头，提前启动2026年生产经营白皮书编制；财务部牵头，提前谋划8-12月收口工作。三是营销采购要精准施策。四是项目“三达”攻坚做到存量提效，增量提速。五是科技和投资项目做到靶向突破，精准发力。六是加强设备管理，做好各检修项目的施工组织方案，确保安全、质量和进度。七是做好费用管理，要继续强化过“苦日子”的思想，压缩各项可控费用。八是加工成本降低到1000元以下，提产降耗，优化指标，提高流程效率，降低各项消耗费用。九是聚焦关键战役，抓好“八大专班”。十是坚守合规管理红线底线，确保万无一失。充分汲取安全事故教训，坚决克服任何思想麻痹和侥幸心理，层层压实责任，举一反三加强各领域、各环节安全管理。

会上，丁波对两公司七月份生产经营工作进行了总结并作下一步工作安排。聂亚文宣读七月份产销协同完成情况和奖励兑现结果。张成顺进行了法律条文解读。公司其他领导结合分管工作进行了点评部署。人力资源部通报各单位绩效考核情况。

公司首席工程师、安全副总监，中层以上管理人员、职业经理人、主任工程师、财务部有关人员以及山东工程、山东物流、郑研院精细分院、智诚监理负责人参加会议。