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7月26日，公司召开安全警示教育大会。公司领导张占明、秦念勇、丁波、陈申贵、聂亚文、李烽克、杜树宇、陈长昊出席会议。张占明主持会议并讲话。
会议传达了中铝股份事故警示教育会议精神，对公司近期安全生产工作进行安排部署。
张占明强调四点意见
一是要深刻反思事故教训，从严排查整改，压实全员安全生产责任制。要坚持运用“五个一”“七个确认”等安全工具，重视葡萄图的实际应用，避免形式化，通过葡萄图让每位员工不仅关注自身安全，也关心同事安全；落实“七个确认”，确保项目全过程安全。同时，要实事求是承认存在的问题，以 “万无一失”为目标，杜绝因疏忽导致事故发生。
二是要高度重视举一反三排查整改工作，重点关注易被忽略的“两头”。一方面，针对改造项目中利用的旧设施，排查标准要高于正在运行的设施，全面检查其顶板等关键部位；另一方面，对于新建项目，要加强安全管理，如确保叉车、皮带作业安全等。各单位要结合自身情况，对老旧设施和新建项目的安全隐患进行细致排查与整改。
三是要持续推动SOP落地见效，向自我管理迈进。从思想上认识到SOP落地是从强制监督管理转向自我管理的标志，行动上要完善SOP，增强其可操作性和实用性，从重复出现的问题入手进行改进，让员工自觉遵循SOP。
四是要加快建设“黑灯工厂”，坚决向本质安全迈进。抓住机遇、统一思想，明确数字化的最高标准是人员减少，达到无人现场操作、实现“黑灯工厂”；通过“三个清单”推进生产线自动化、信息化提升，为数字化奠定基础。增量项目要一步到位，力争减少现场操作人员；存量项目要积极推进，从硬件上保障本质安全，推动企业达到本质安全水平。
秦念勇就当前安全生产工作提出四方面要求
一是以他人事故为警示筑牢安全防线。各单位需立即开展“四个一”活动，包括每名员工抄写事故经过，每个班组召开警示分析会排查类似隐患、开展针对性现场检查，每个车间一周内组织以SOP为重点的安全规程考试，考核员工安全知识应用能力。
二是以精细功夫强化培训提升安全素养。培训内容要精准化，按岗位梳理风险清单，分解SOP及应急处置程序，确保员工“知风险、懂规程、会操作”；创新培训方式，以案例分析等替代单向讲授；严格新员工及转岗员工管理，考核合格方可上岗并定期复训；强化案例警示教育，推动安全意识转变；健全考核机制，不合格者不得上岗，对弄虚作假者严肃追责。
三是以务实举措排查隐患消除事故根源。聚焦建筑施工、危险化学品等重点领域，紧盯设备检修等关键环节及新员工等重点人群；严格隐患整改，遵循“三不放过”原则，对违章行为严肃处理；建立统计分析机制，定期剖析隐患和违章行为根源并改进；强化责任追究，将排查整治成效纳入考核。
四是以最大力度提升本质安全水平。推进数字化智能化改造，完善高危岗位风险预警系统，实现作业场所视频监控全覆盖；强化设备全生命周期管理，建立电子档案并责任到人；保障安全经费专款专用，优先用于本质安全改造及隐患治理；严格督导问责，装备部每月检查改造进度，对滞后单位约谈问责，同时做好汛期及高温季节的防汛防暑工作。
公司安全环保副总监、中层以上管理人员、职业经理人、安全环保总监；制造部、装备部、安全管理部及各单位安全、生产、设备副科级以上基层管理人员（含五级工程师）、建设项目安全总监参加会议。