中
7月1日，公司举办2025年招标管理培训班。公司领导秦念勇出席开班式并讲话，聂亚文主持开班式。
秦念勇指出：
在企业经营的全链条中，招标管理控制着需求与市场之间的关键环节，在项目建设、物资采购、服务采购等方面具有竞争择优、降本增效的作用，是构筑企业生产经营、改革发展新优势的重要工具，也是有效防范违法违规和腐败行为发生的重要抓手。
秦念勇强调：
一是提高政治站位，坚守合规底线。公司党员领导干部、招标管理工作人员要切实提高认识，提高政治站位，增强法治观念，提升法治思维，始终把依法合规放在首位，严格遵守国家法律法规与公司制度流程，杜绝任何形式的违规操作，以“时时放心不下”的责任感对待招标管理工作，守护好招标管理的“生命线”。
二是锤炼专业本领，提升实战能力。要带着问题学、结合实践悟，不仅要全面了解集团、股份和公司对招标的管控要点，实践应用并提高招标活动的规范性，也要结合以往招标过程中出现过的问题和解决方法，深刻理解招标环节的规范要求和业务推进的底层逻辑，提升在复杂场景中解决问题的能力。
三是保持创新思维，主动适应变化。要在依法合规、规范操作的基础上，以企业经济利益最大和经营绩效实现最优为目标，积极思考调动和运用竞争要素降低经营成本，细分业务领域和场景提高招标精准性，利用最新的管理工具优化流程提高效率，运用数字化工具提升管理水平，以创新意识推动招标管理工作与时俱进，为公司创造更大价值。
公司领导聂亚文做专题授课，详细解读中铝山东企业的招标管理办法，并结合相关典型案例进行了深入分析。
公司中层以上干部及相关业务人员参加培训。