6月11日，公司召开5月份经济活动分析会。会议传达学习了中铝股份经济活动分析会精神，总结了公司5月份生产经营工作，并对下一步工作进行部署安排。公司领导张占明、秦念勇、丁波、陈申贵、聂亚文、李烽克、杜树宇，首席合规官张成顺出席会议，秦念勇主持会议。

会议指出，公司在中铝集团党组和中铝股份党委的坚强领导下，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，在特殊时期贯彻极致经营理念，坚定不移保持战略定力，投资和科技项目快速推进，坚定不移实施“四定”改革，各项工作稳步有序开展，为实现时间任务双过半目标奠定了基础。

张占明强调六个方面工作：

一是紧盯目标，全力抓好“双过半”。各单位、各部门要对照“123345”年度工作主线，围绕利润、成本、现金流和工资基数等关键指标和重点工作推进情况进行系统盘点，重点关注与任务过半差距较大的考核指标，全力追赶。

二是以市场为导向，全力抓好产销协同。要实现满产满销、快产快销；要做好库存管控，挑战更高营销目标；要巩固产销协同体系建设成果，坚持团队作战，落实月度考核机制，以销量增长带动利润同步提升。

三是上下联动，全力抓好规划推进。聚焦“1268”发展思路，量力而行，做正确的事，尽力而为，正确地做事。把握好核心产业、核心产线、核心产品，打造最低成本、最优成本的“两最”发展模式；聚焦主业、找准方向，确保集团、股份、公司三级规划在思想上“合心”，行动上“合拍”，工作上“合力”。

四是紧跟步伐，全力抓好“四定”改革。要充分认识“四定”改革是山铝发展的现实需要，围绕“十五五”规划，增量项目不等不靠，提前组建“3+2”项目团队，确保项目“天生丽质”，存量产线要做优做强；要全面加强改革优化过程管理，各级领导靠前指挥，做好组织协调、动态跟踪，坚决完成既定改革任务。

五是积极行动，全力抓好安全环保工作。要从讲政治的高度，充分认识安全环保工作的重要性，严格落实工作要求。按照公司统一部署组织开展好安全生产月各项活动，制定防雷雨、防大风、防洪汛等极端天气应急预案，加强演练，提升防灾能力；要密切关注职工健康，做好防暑降温工作，保障夏季安全生产。

六是筑牢防线，全力抓好合规管理。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，建立党纪学习教育常态化长效化机制，做到“不该干坚决不能干，应该干务必要干好”；党员干部要以身作则，强化制度执行，严格规范招投标流程，加强对新政策法规学习，积极适应新变化，为公司高质量发展筑牢坚实基础。

秦念勇要求：

各单位、各部门要锚定全年目标，以超常努力坚决实现“双过半”。

一要持续强化极致经营，严控各类费用。要坚持预算从紧，严格执行“四个每一分钱”的要求，努力把费用管控做到极致。

二要坚持效益第一原则，平衡好生产组织。全面对标兄弟单位，推动全要素对标走深走实，重点做好煤气炉、锅炉等大型设备检修，做好综合效益测算。

三要加大产销协同力度，做到应销尽销。全面总结推行产销协同的工作经验，坚持问题导向，锻长板、补短板，进一步发挥产销协同工作机制的优势和潜力，深入协同两个销售平台，全面完成销量目标。

四要强化科技支撑，以科技创新赋能发展新动力，高质量完成第二批自主研发项目立项工作。围绕规划落地，加速推进项目建设。

五要稳步推进“四定”改革，提升效率。

六要坚持统筹发展和安全，加强风险防控，开展好安全生产月暨六五环境日活动，加强宣传职业健康安全环保工作理念，增强全员环保意识。

七要抓好防汛工作，提高思想认识，强化责任担当，做好防洪预案演练，备齐防洪物资，强化带班值班，充分做好防大汛、应对极端天气的各项准备工作。

八要强化合规经营，严格信用管理，规范开展授信业务。要坚持用好“两应”台账，发挥“吹哨”作用，督促相关单位和部门“应收尽收、应付快付”，确保“两金”可控在控。

会上，丁波对两公司5月份生产经营工作进行了总结，安排部署下一步重点工作。聂亚文宣读5月份产销协同完成情况和奖励兑现结果。张成顺进行了法律条文解读。公司其他领导结合分管工作进行了点评部署。人力资源部通报各单位绩效考核情况。办公室通报了招标管理工作情况。热电动力厂汇报了电气春检和高温雨季保运行情况。

公司首席工程师、安全副总监，中层以上管理人员、职业经理人、主任工程师、财务部有关人员以及山东工程、山东物流、郑研院精细分院、智诚监理负责人参加会议。