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5月16日，公司领导秦念勇到综合服务中心、铝加工厂督导工作。
在综合服务中心，秦念勇要求：一是不动产管理责任重大，对内要加强协同沟通，对外要加大与政府部门的交流，稳步推进不动产盘活。二是要立足职能定位，充分发挥“稳压器、蓄水池”作用，让员工共享企业改革发展成果。三是在巩固公司主厂区安保工作的基础上，统筹调配资源，强化工业园区的安保巡逻，确保园区和谐稳定。四是坚持以党建引领统筹推进各项工作，持续强化党支部战斗堡垒功能，以党建引领业务高质量发展。
在铝加工厂，秦念勇要求：铝加工厂及职业经理人单位，要强化战略引领，科学规划发展路径，明确职能定位；系统梳理机加工行业典型案例，充分借鉴成功经验与失败教训；做好定岗定编，构建专业人才队伍；推进技术攻关与市场开拓，通过强化技术储备与销售渠道建设增强核心竞争力，走市场化发展之道路。