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5月13日，公司领导秦念勇先后到氧化铝厂、热电动力厂督导工作。
在氧化铝厂，秦念勇要求，一是加强三线工序横向对标，开展深度挖潜，系统分析各项消耗，全维度思考问题，聚焦关键影响因素，制定落实相应措施。二是针对焙烧炉降耗开展联合攻关，围绕“人机料法环”集思广益，加强协同，使生产运行更优化。三是聚焦智能化工厂建设全面提速，以效能提升为突破口，推进人员配置优化。
在热电动力厂，秦念勇要求，一是深刻认识碳达峰碳中和战略的重要意义，提升绿电在能源结构中的占比，通过技术创新与设备升级，从源头上节能降碳，为公司实现可持续发展筑牢根基。二是针对电网扩容、变电站建设、蒸汽供应等重点任务，制定立足长远、切实可行的总体规划，确保能源供给结构优化与产能提升协同推进。三是将设备本质化安全作为重中之重，对电气设备开展拉网式排查，制定更新改造计划，确保设备运行安全稳定。