5月9日，公司召开4月份经济活动分析会暨一季度党建工作例会。会议传达学习了中铝股份经济活动分析会和一季度党建工作例会精神，总结了公司4月份生产经营工作和一季度党建工作，并对下一步工作进行部署安排。公司领导张占明、秦念勇、丁波、陈申贵、聂亚文、杜树宇、范文峰、首席合规官张成顺出席会议，秦念勇主持会议。

会议指出，4月份面对巨大的经营压力，公司始终聚焦精细氧化铝发展，加快冶金级氧化铝转型，积极争取工作主动，全体干部职工保持了敢拼、实干的良好状态。面对当前特殊经营时期，必须时刻保持清醒头脑、认清形势，必须坚定信心、鼓足干劲。

会议强调，工程化协同是支撑公司高质量发展、筑牢成本竞争力支撑的关键，必须在项目建设阶段就谋划成本竞争力，并贯穿项目全过程。在构建精细氧化铝产业体系的实践过程中，我们要通过做实“三个协同”，筑牢“三个支撑”，确保精细氧化铝项目“天生丽质”，干一个成一个。

会议要求，面对“市场寒冬”的严峻考验，全体干部职工要从现在做起，从小事做起，从自身做起，始终做到沉着冷静、保持定力、积极作为、敢于斗争，在行业变局中坚守阵地、赢得主动，推动“建设世界一流中高端精细氧化铝企业”目标不断向前，并取得最终胜利！

张占明要求，各单位、部门要迎难而上抓好当前八个方面的重点工作。

一是扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，认真学习领会习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述，做到学以致用、知行合一。

二是着力提升党组织凝聚力战斗力。始终把员工收入作为衡量凝聚力的核心指标，聚焦主业，扎实推进四定及数智化工作，努力在战略上做到以不变应万变，战术上做到以变应变，下足功夫、做足文章。

三是驰而不息推进全面从严治党。各级党组织要扛牢管党治党政治责任，严格落实全面从严治党主体责任年度任务；聚焦“一把手”和领导班子责任担当、行权用权强化监督；深化“清风行动”3.0，用身边事教育身边人，把权力关进制度的笼子，做到依法合规、廉洁奉公。

四是全面落实“两最”成本管控策略。各单位要以 “加工成本最低” 为目标，推进技经与设备管理专项行动降本；要从“矿石进厂—产品产出”整体产业链层面，深化价值采购与技术营销，做到产业链成本最优；各经营主体要牢固树立“现金为王”意识，严格把控货物回款时间。

五是产销协同团队要树牢“一盘棋”意识，调动力量和资源，加大对当前差距较大的产销协同团队的帮扶，向精细氧化铝销售奋斗目标全力冲刺。

六是加快推进投资项目建设。已投产项目要加快实现“三达”；在建项目要紧抓建设进度，力争早投产、早见效；所有项目要以“三个支撑”为前提，认真落实“3+2”管控模式，充分调动项目人员主动性，勇于担当履责。

七是要认真学习习近平总书记近期在部分省区市“十五五”时期经济社会发展座谈会上的重要讲话精神，按照集团党组、股份党委部署要求，坚定“1268”发展思路，聚焦主业、找准方向，做正确的事；尽力而为，正确的做事。

八是持之以恒筑牢安全防线。坚持“向下向下再向下、落实落实再落实”，严格落实 “五个一”“七个确认” SOP 工具；将黄河流域环保督察作为推动公司环保工作的重要契机，进一步提升环保管理水平；结合季节特点做好防汛工作。

秦念勇要求，面对复杂多变的市场环境，全体干部职工既要清醒认识行业面临的挑战，更要坚定发展信心，发挥“集团作战”优势，聚焦“双过半”目标，全力推动企业高质量发展。

一是认清严峻市场形势，夯实基础、练好内功，谋划好时间任务“双过半”。要坚持目标导向，坚守年初制定的经营目标不动摇，持续深化全要素对标管理、持续优化生产工艺指标、持续推进成本竞争力提升；要坚持问题导向，聚焦产销协同、技术营销、物资采购、非生产性费支出、两金管控、项目建设、降本增效等各个环节，创新思路，集思广益，严控费用，点滴降本。

二是“五个专项行动”再发力，坚持极致经营。持续深入推进“五个专项行动5.0”，努力在工艺技术创新、设备效能提升、资源价值采购等领域实现突破。特别是要高度重视招投标工作，强化责任担当，严格招投标管理制度落实，做实前期市场调研、标书编写、对接答疑等工作，持续提升合规管理和降本效果；加快推动重点矿产资源获取工作，强化产业链供应链保障能力。

三是保持战略定力，强化规划落实。各相关单位、部门、专班要强化协同联动，高质量推进“十五五”规划编制工作，确保规划的系统性、整体性、一致性；要强化投资和科研项目管理，抓住生产经营关键环节和重点方向，杜绝“大水漫灌”。

四是未雨绸缪认真做好防汛工作。各单位，尤其是公司防汛重点单位，要全面开展防汛隐患排查，并根据清单，逐一落实各项防范措施，确保生产经营安全稳定有序。

会上，丁波分别对山东铝业、中铝山东4月份生产经营工作进行总结，并作下一步工作安排。陈申贵传达中铝股份党群工作例会精神，通报今年以来公司党建工作情况，并作下一步党建工作安排。聂亚文宣读四月份产销协同完成情况和奖励兑现结果。杜树宇宣读《关于表彰2024年度共青团工作先进集体和先进个人的通报》。会议对获奖集体和个人进行了表彰。公司其他领导结合分管工作进行了点评部署。人力资源部通报各单位绩效考核情况。国内资源专班和锅炉专班汇报了月度工作及下步工作打算。

公司首席工程师、安全副总监，公司中层以上管理人员、职业经理人、主任工程师、财务部有关人员以及山东工程、山东物流、郑研院精细分院、智诚监理负责人参加会议。