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4月11日，公司召开2025年一季度经济活动分析会。会议传达学习了中铝集团党组书记、董事长段向东在特殊时期对干部尤其是党员领导干部提出的六点要求及中铝股份经济活动分析会精神，系统总结了一季度工作，部署了4月份和二季度目标任务。公司领导张占明、陈申贵、聂亚文、李烽克、杜树宇出席会议，丁波主持会议。
会议指出：中铝山东企业克服氧化铝价格断崖式下降、矿石价格大幅上升的双重压力，通过扎实细致的工作，整体实现了首季“开门红”，成绩来之不易。
会议强调：当前公司面临的形势异常严峻，已进入特殊的经营时期，全体干部员工要坚定信心，锚定目标，苦干实干，坚决完成上半年“双过半”目标。
在特殊经营时期，张占明要求：各级管理者要全面落实段向东董事长对干部特别是党员领导干部的六点要求，深刻认识当前生产经营面临的严峻形势，坚持问题导向、目标导向、结果导向，在战略上“以不变应万变”做到五个坚定不移；在战术上做到“以变应变”落实好“十六项”工作举措。
一要坚定不移开展“五个专项行动”5.0，克服一切困难，实现“双过半”目标。要牢固树立成本竞争力是第一竞争力，企业的生命线是极致降本的意识，全面落实段向东董事长“四个每一分钱”工作要求；要持续深化“管理下沉、挂图作战、一人一单”这一降本法宝，扎实推进全要素对标；要坚守投资项目“3+2”管控，确保项目“天生丽质”，投产后迅速“三达”；要更加重视合规管理和风险管控。
二要坚定不移深化产销协同，精准掌握客户新需求和新客户需求，为高质量发展做好市场支撑。要强化团队化协同运作，构建命运共同体；要打通始终端快速应变，制定最优的生产营销方案，实现股份利益最大化；要及时兑现产销协同激励，为“销研产用”奠定坚实的基础。
三要坚定不移打造科技生态圈，为高质量发展筑牢科技支撑。要打造精细氧化铝产业科技生态圈，构建小试、扩试、产业化利益共同体；要与科研院校密切合作，紧紧围绕零排放目标，打造赤泥产业科技生态圈，让“销研产用”在赤泥综合利用上落实落地；要立足精细氧化铝原料需求，加大自主研发力度，努力打造精细氧化铝原料科技生态圈，让“销研产用”在企业内部率先做实。
四要坚定不移探索工程化的协同，为高质量发展做实成本竞争力支撑。要坚持成本竞争力支撑和工程化协同，确保项目“天生丽质”；要紧盯工程化协同，确保设计协同优化、装备联合开发、智能化建设一步到位；要进一步优化总图布局和物流路线布局，降低原料和物料运输成本。
五要坚定不移推动深彻改革，自我革命，高效推动“十五五”规划落地。要把方向，聚焦精细氧化铝主业，抓实赤泥和职教两个产业，围绕做强原料、能源、装备、资源、技能人才、综合服务六个保障，切实发挥好“八个专班”作用；要管大局，要系统谋划好发展规划的实施路径；要保落实，坚定践行科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，全面推动各项工作持续上台阶。
会上，丁波分别对两公司经营工作进行了分析；聂亚文、李烽克分别通报了产销协同和科研项目激励兑现的决定并颁发奖励；公司其他领导结合分管工作进行了点评部署；人力资源部通报各单位绩效考核情况；装备部、制造部、技术应用中心、氯碱厂作了专题汇报。
公司安全副总监，公司中层以上管理人员、职业经理人、主任工程师、财务部有关人员参加会议；山东工程、山东物流、郑研院精细分院、智诚监理负责人列席会议。