山铝讯  9月8日，公司召开8月份经济活动分析会，强调要把握市场规律，强化生产经营组织，努力创造更好效益。公司领导朱守河、张占明、毛旭生、沈山峰，总经理助理杜树宇、钱记泽出席会议。公司中层管理人员、职业经理人，两财务部基层以上管理人员参加会议。

朱守河指出，今年以来公司部分单位完成指标较好，生产经营取得较大的进步和提升。但也有部分单位问题比较突出甚至出现成本、利润等指标下滑，主要表现在精细氧化铝利润率未达到预期、现金流、“两金”压降等与考核指标存在差距、逾期应收账款和资本运作工作力度不够。各单位要不讲客观，主动查找自身原因，全力完成目标任务。

针对下步工作，朱守河提出四点要求。

一是把握好上级要求，贯彻落实好上级精神，促进企业健康发展。要认真学习贯彻近期中铝集团和战略单元下发的一系列文件和工作要求，重点涉及安全、环保、风险防控，在生产经营的关键时期，各单位要把控好工作要求和工作落实。安全方面，重点抓好有毒有害、易燃易爆危化品排查，开展好安全生产专项整治三年行动回头看、矿山整治，重要危险源管理、发包方对承包方管控责任落实等工作。环保方面，要高度重视上级环保督察反馈问题整改工作，提高站位，确保整改到位，并统筹考虑能源结构和双碳目标对生产的影响。风险防控方面，要深入推进“靠企吃企”问题整改工作，按期完成法人户数、承包商、劳务用工压减；着力做好“两金压降”、  逾期应收账款、土地收储回款等工作；提升工作效率和执行力，规范合同审批；深化契约化职业经理人管理改革，明确考核指标，增强考核制度的严肃性。

二是把握好市场规律，强化生产经营组织，创出更好的效益。要认真分析国际国内形势，把握市场规律，确保精细氧化铝价格与氧化铝及大宗原燃物料的价格变化趋势相匹配，把企业应得利润牢牢掌握在手中；要控制好采购环节，利用好中铝物资集采优势，以量换价，对燃煤、液碱、天然气、蒸汽、石灰石、建筑材料等进行逐项分析，大幅降低采购成本；要强化生产组织，落实“挂图作战、一人一单”，抓好设备的检修操作维护，避免事故发生；要精准管控、平衡好各品种产品生产，实现效益最大化；要不断提升产品质量及技术指标，降低各类消耗，努力跑赢市场；要精打细算，强化检修费用控制，坚决杜绝大手大脚；要提前谋划，充分准备，积极应对冬季供电、供气及水泥窑淡季施工等挑战。

三是加快推进高端产品项目建设。相关单位要严格按照“军令状”指标及承诺，全力确保高纯项目达标达产；在建项目要加大施工进度，及早投产见效；转型项目、第一堆场闭库、所有矿场封闭项目要如期完工。

四是扎实开展党史学习教育，切实为职工办实事。要攻坚克难、啃硬骨头，基本完成房改办证工作；要持续推进棚户区改造，实现年底交房目标；要改善岗位工作条件，为员工提供安全、干净、舒适工作环境；要集中力量，推进阳泉矿社区整体搬迁工作；要毫不松懈的抓好疫情防控，确保企业生产、社区生活平稳有序。

张占明主持会议，并对9月份重点工作进行了强调。一是生产服从环保，排放指标决不能超标；氧化铝厂、第二氧化铝厂、新材料公司等单位要克服困难，坚决服从生产指挥；沂兴炭素要平衡好蒸汽用量。二是营销中心要紧盯市场，积极应对市场变化，及时研究市场规律，争分夺秒，跑赢市场；生产管理部、财务部、新材料公司三方要联合成立战略小组，每天核算新材料产品成本与原材物料价格，点对点对接，及时调整产品比例；各营销主体发货要严格按照表单执行，确保客户满意度。三是加快推进极限降本，各单位要紧盯军令状指标，攻坚克难，提升效益；要提前考虑“两金”压降，进口矿石按实际情况调整。四是做好管理攻坚，第一赤泥堆场闭库、矿坑治理等项目要提前完成，加快后续项目进度；账款清收、人员优化工作要持续推进，合同评审按照规定按期完成。

会上，毛旭生对公司党委、纪委换届，党建纪检，审计、专案等工作等进行了安排部署；沈山峰及山东铝业财务部负责人分别通报了两公司8月份生产经营完成情况及9月份工作安排；人力资源部通报了各单位绩效考核及三类用工优化情况。