中
山铝讯（新闻中心闫 格 徐立峰 新材料公司 刘文思宇） 5月27日，中铝山东企业在新材料公司召开“挂图作战、一人一单”现场推进会。公司领导朱守河、沈山峰、董晓辉、宋国卫，总法律顾问张成顺，总经理助理钱记泽，各单位、各部门负责人，职业经理人参加会议。
朱守河强调，要深化推进“挂图作战、一人一单”工作。各单位要认真总结经验，深刻体会实施“挂图作战、一人一单”所带来的改变，广泛营造氛围，提高员工积极性，确保重要生产经营指标进一步提升；要针对现场会上公司领导的点评和专业部室提出的问题，主动查找不足，提出下一步改进措施；要召开全公司车间主任级“挂图作战”经验交流会，对好的经验、好的成果进行分享，通过讲述挂图作战的内容、取得的效果以及考核的方式，进一步将挂图作战落到实处，使每名员工清楚自己肩负的指标与绩效的关系；要建立评审委员会，对各个车间上半年的“挂图作战”效果进行评价，对成效突出的单位重点奖励，发挥先进引领作用。
朱守河指出，要大力开展节能降耗减排行动，实现人与自然和谐共生。节能环保、降碳减排是关乎企业长远发展的生命线，是彰显企业社会责任的重要体现。要制定方案，对用能、消耗、排放等实际情况进行现场摸底；要分析现状，对照相关标准、对照政府要求，找出排放、能耗能够改进的地方，改善用能，控制排放；要制定管理措施，加强能耗与排放管理，加强科研投入，采用技改方式，促进节能降耗减排。
朱守河要求，要加快改革步伐。深入推进国企三年改革行动方案落实。要在机构整合、人员优化、职业经理人契约任期制度等方面制定专项方案，加快改革进程；各个单位要提高认识、转变观念，减少外委工作，牢固树立“有活干才有收入”的观念，积极作为，提升自身素质，提高技能水平，主动适应改革变化和形势要求；职能管理部门要解放思想，围绕提升劳动生产率、优化人工成本，做好机构职能变化、业务转型、部门调整、人员优化等改革方案，为企业健康发展创造条件。
会上，沈山峰、存续财务负责人通报了两公司五月份挂图作战总体实施情况，分析了各单位军令状指标完成情况，对六月份工作进行了安排。新材料公司、营销中心、热电厂热电南区、铝加工厂生产中心挤压一班分别做了经验分享。与会公司领导做了点评指导。
会前，与会人员到新材料公司原料二区、沸石三区进行现场观摩，深入了解了新材料公司“挂图作战、一人一单”工作开展情况。