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2 月 26 日下午，公司党委书记、执行董事张占明主持召开中铝山东企业热电动力深化改革干部大会。公司领导秦念勇、丁波、陈申贵、聂亚文、杜树宇、范文峰，总法律顾问张成顺出席会议。
张占明强调：
一是提高站位，凝聚思想共识。要深刻认识改革的战略意义，深刻理解改革的现实意义，深入落实改革的实践意义。此次合并机构，是公司深入贯彻党中央、集团党组和股份党委改革深化提升行动要求，按照 “四定” 工作部署作出的重要决策。通过合并两单位，实现人、财、物的全面统筹，促进信息流通和协同作业更加顺畅，落实产供一体化系统控制，提升能源供应的整体效率。每名党员领导干部要积极支持和配合改革工作，共同推动企业发展迈上新台阶。
二是高标定位，优化能源保障。要切实抓好两炉一机关键核心设备的高效稳定运行，彻底杜绝非停事故。积极探索新技术、新工艺，不断提升能源生产和供应的技术水平。密切关注新能源领域的发展动态，优化企业能源结构，实现可持续发展。响应国家 “双碳” 目标，共同为企业的绿色发展贡献力量。搭建统一的智能化能源管控平台，提高能源管理的智能化水平。
三是争先进位，打造卓越团队。要强化党的领导，打造一支坚强有力的基层党组织队伍；要强化团队融合，统一思想、目标、意志，形成合力，稳妥推进组织架构优化和试点工作；要强化作风建设，新班子要以政治建设铸魂，以实干担当立标，以清正廉洁固本，通过能源保障专班凝聚合力；要强化能力提升，鼓励干部敢于担当，积极应对各种问题和挑战，关注员工职业发展，提升员工的专业技能和综合素质。
秦念勇宣布成立热电动力厂以及相关干部任免文件，并要求：
一要确保平稳过渡，有序衔接。合理配置岗位人员，加强文化引导和思想引导，营造和谐团结的工作氛围，确保生产的连续性和稳定性。
二要确保安全环保常抓不懈。严格遵守各项安全环保法规，建立健全管理体系，压实责任，加强员工培训，消除安全隐患，确保生产过程安全环保持续达标。
三要紧盯目标，全力冲刺。年初确定的两个单位的各项指标，也是热电动力厂的目标和方向，要确保各项指标顺利完成，为公司实现年度经营目标作出积极贡献。
四要强化融合发展，确保持续改革。以创新的思维、改革的精神，持续优化管理流程，发挥优势，补齐短板，增强协同效应，形成强大的发展合力，打造一支团结协作、富有战斗力的热电动力队伍。
会上，热电动力厂相关负责人作表态发言。公司首席工程师、安全副总监，各单位、各部门党政负责人及相关人员参加会议。