2月8日，公司召开2025年元月份经济活动分析会。公司领导张占明出席会议并讲话，秦念勇主持会议并提出要求，丁波、陈申贵、聂亚文、李烽克、杜树宇、总法律顾问张成顺出席会议。

张占明结合目前形势及公司重点工作，希望大家能够跑步前进、狠抓落实，以首季“开门红”的实际成效推动全年挑战目标实现，确保“十四五”圆满收官，为“十五五”打下良好基础。

张占明提出四点意见：

一、鼓足干劲、稳中有进，拼出了亮点纷呈的首月“开门红”。

元月份，公司各单位切实筑牢安全生产防线，狠抓生产平稳运行，两公司顺利实现了首月“开门红”，以实际行动落实了“开局即决战”要求。氧化铝完全成本排名进一步提升，元月份赤泥综合利用量再创新高，为完成全年挑战目标奠定了良好基础。

二、认清形势、眼睛向内，以极致成本管控应对市场挑战。

目前，氧化铝行业形势严峻，真正到了“拼刺刀”的关键阶段。要持续保持战时状态，结合生产经营白皮书，把“五个专项行动”5.0做细做实，以极致降本挖潜有力抵御外部不利因素冲击。他从氧化铝厂指标优化；热电、动力等能源保障；精细氧化铝全面提升市场化盈利水平；高纯类产线快速见效；赤泥综合利用快产快销；山东铝业各单位实现更大进步六个方面提出了具体要求。

三、快速行动、只争朝夕，推动各项任务落地落实。

一是营销采购要快速行动、走向市场。以客户为中心，快速奔向市场一线，分类施策、靶向发力，实现精准营销。二是项目建设要快速行动、走向现场。以筑牢“三个支撑”为根本，以项目“三达”为目标，以专班推进为手段，加快公司中高端精细氧化铝转型升级。三是成本管控要快速行动、走向战场。坚持与成本最低的标杆全面对标，以强有力的成本竞争优势，确保公司在更加严峻的市场竞争中立于不败之地。

四、坚守底线、筑牢防线，实现高质量的首季“开门红”。

要始终紧绷合规管理这根弦，抓实合规管理专项行动5.0，以此落实党纪学习教育常态化长效化。一是安全环保要持之以恒。要有时刻紧绷不懈的韧劲，进一步强化项目安全监管力量，确保项目安全建成。二是牢记正派经营不容妥协。要有像抓安全一样抓合规的狠劲，盯紧招投标管理，加强全过程监管。三是系统谋划改革优化工作。要有先破后立的科学巧劲，在产业布局、机构设置、操作方式、最终效果上穿透式谋划深彻改革。四是开展好反腐倡廉清风行动。要有像高铁动车一样“前拉后推”的同向钻劲，树标杆扬正气，扎实推进“清风行动”3.0。五是持续强化党建引领。要有党建与业务工作“双向融合”的坚强恒劲，做好年初党建工作的开篇布局等工作。

秦念勇提出四点明确要求：

一要迅速收心归位，以“时不我待”的紧迫感干最好争第一。要克服“节日综合征”，心思再归位，工作再聚焦。要持续保持战时状态，结合实际情况与职代会具体要求，落实好一季度工作措施，确保首季“开门红”。

二要突出目标导向，以“舍我其谁”的使命感，落实高质量发展。要紧扣当期经营任务目标，展现责任担当。要持续做好“五个专项行动”5.0版本，不断优化各项技经指标。

三要聚焦问题导向，客观分析元月份完成情况，持续提升竞争力。要从氧化铝成本、加工费用成本、进口矿加工费、供汽供电成本、项目建设等十个方面入手，见到实效。

四要强化结果导向，完成二月份预测，助力首季“开门红”。要提高精细氧化铝销量，降低资金占用；要稳定生产，降低氧化铝消耗；要加快推进“八大专班”工作，啃下工作“硬骨头”；要做好科技创新工作，发挥科技在企业高质量发展中的关键支撑作用；要进一步理顺化验分析业务，提高人力效率；要管控好各类计量设施，落实主体责任，展现企业良好形象。  

会上，丁波总结了两公司元月份生产经营工作完成情况，安排部署了下一步重点工作；与会领导结合分管工作分别做了点评部署；人力资源部通报了各单位绩效考核情况，装备部、制造部分别汇报职代会10项重点工作推进情况，安全管理部（环保管理部）汇报开工第一课落实和现场执行情况。

公司首席工程师、安全副总监，公司中层以上管理人员、职业经理人、主任工程师、财务部有关人员以及山东工程、山东物流、郑研院精细分院、智诚监理等负责人参加会议。