山铝讯（新闻中心  王艾梅 丁 一 赵 艳）11月27日，中铝山东企业中层管理人员行动学习培训启动。公司领导朱守河、张占明、毛旭生、魏立新、张丰杰、宋国卫、秦念勇，首席工程师杜善国，总经理助理杜树宇、钱记泽，公司全体中层管理人员、职业经理人参加培训。

为全力冲刺2021年度目标，科学策划2022年各项工作，奠定公司“十四五”新发展阶段的良好基础，中铝山东企业以“对标一流、挑战极限、打造竞争优势”为主题，举办此次中层管理人员行动学习培训。培训将分项目启动、分组研讨、结项汇报三个阶段进行。

在当日的启动会上，中铝集团人力资源部副总经理万红岩、战略投资部副总经理徐军通过网络视频授课方式，分别为与会人员传达了中铝集团2022年人力资源优化和劳动效率提升方面的重点工作，讲解了中铝集团“十四五”规划内容。

朱守河在讲话中对本次学习培训的意义进行了说明，并着重强调了四点意见。

一是转变观念，提高认识。要把学习贯彻党的十九届六中全会精神作为当前首要政治任务，不断提高政治站位。深刻学习把握“十四五”规划和国企改革三年行动方案要求，按照中铝集团党组要求，以“三个转变”为引领，设定高质量发展目标，制定实现路径措施，并进一步细化落实；要围绕集团部门领导授课内容和提出的建议进行深刻思考、认真研究，为实现明年对标管理、价值创造、提升内部竞争力谋篇布局。

二是总结得失，持续提升。公司及各单位要对照年度目标和三年行动计划，认真总结今年工作得失，谋划明年工作打算；全面查找、深入分析在从严治党、政治生态、安全生产、风险防控、“管理下沉、挂图作战、一人一单”落实情况等方面存在的问题差距，分析原因，立即整改。

三是谋划工作，明确措施。要在坚决完成三年契约化年度目标任务的基础上，科学谋划2022年工作目标和思路措施，成本对标标杆企业，ROE追赶历史最好水平。要拿出最大决心、坚定信心，“大目标、高标准”制定2022年考核目标，不讲客观、不讲理由、不讲条件、堵死后路，倒逼指标提升，对照标杆，跑赢市场，调整干部考核标准，加大指标跟踪督导服务力度，按照“一人一单”、全要素对标、价值创造要求和所取得的成效，采取差异化考核机制，加速奔跑，进一步降低成本，为企业创造效益。要内学氯碱、外学标杆，认真学习对标企业的思路方法、管理理念和降本举措及背后深层次的内涵，激发全员智慧潜能，提升员工内生动力，按照“管理下沉是管理问题，挂图作战是制定指标，一人一单是措施落实”的原则，充分运用“安全卫士葡萄图”管理工具，以经济效益为前提，动态优化控制指标，深入对标学习、点滴节约降本，养成良好工作习惯，切实做到形式与内容的有机统一。要突出成本主线，紧盯“七个重点环节”。即：一是紧盯生产效率提升，做到指标内容清晰，设备安全高效运行。二是紧盯节能降耗，减少各类消耗和流程损失浪费。三是紧盯产品结构调整，淘汰落后产能，加快高质量产品提档升级步伐。四是紧盯数字化、高端化，加快科技创新，加大科技研发，真正研究解决生产过程中的“卡脖子”问题。五是紧盯劳动生产率提升，加快设备自动化程度升级改造，提升管理水平，减轻员工劳动强度，不断为员工减负。六是紧盯营销采购降本，把营销采购作为降本增效的重点，与周边企业和先进企业对标差价，进一步缩短与标杆企业的差距。七是紧盯“一人一单”考核，按照“管理下沉、挂图作战、一人一单”考核要求，总结经验，谋划思路，依次进行全面复盘对光。

四是坚定信心，勇于担当。领导干部要主动作为，勇于担当，以永不言败、不甘落后的劲头，牢固树立公司在中铝北方氧化铝企业中的排头兵地位。面对明年未知的不确定因素、山东铝氧化铝工艺落后的现实状况和各种困难挑战，领导干部要提高工作的主动性、积极性，把内心“永不服输、永不言败、承认落后、不甘落后”的精气神作为政治上评价干部的标准，坚定信心，攻坚克难，挑战极限，淘汰落后产能，加快升级改造，努力拓宽生存空间，为明年工作的良好开端夯实基础。

张占明以《找准标杆、追赶一流，问题导向、注重时效》为题，从“预算指标要求、如何找准标杆、与标杆对什么、与标杆如何对、达到什么效果”五个方面进行剖析讲解，安排山东企业2022年度重点工作，布置本次行动学习任务。

针对这次行动学习培训，张占明提出四点要求。一是在解决管理问题上达成共识。要在战略规划、分解各业务系统单元等方面统一思想，执行计划，复盘行动，重点在建设世界一流精细氧化铝高科技公司上下功夫。二是在如何对待这次行动学习培训上达成共识。要做到态度端正，一鼓作气，保持热情，特别是各行动学习小组召集人要在推动研讨方面扮演重要角色，亲自牵头、协调推进。三是在行动学习培训过程中达成共识。要围绕“认真总结2021年工作、科学谋划2022年工作、群策群力落地实施”的目标，找准问题，狠下功夫，真正为明年工作出谋划策。四是把握关键节点，有序推进计划复盘实施。要按照组建行动小组、各组研讨、对光讨论、形成报告等步骤，确定2022年指标方案，为明年工作提供坚实保障。

会上，第二氧化铝厂、氯碱厂、上市财务部、存续财务部4家单位分别汇报了2021年“管理下沉、挂图作战、一人一单”工作开展情况。