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山铝讯（新闻中心 邵 博） 7月30日，中铝山东企业召开“挂图作战、一人一单”现场推进会，总结工作，分享经验，安排部署下步工作任务。公司领导朱守河、张占明、魏立新、沈山峰，总经理助理钱记泽，公司各单位、各部门主要负责人，职业经理人参加会议。
朱守河强调，要认真学习姚林董事长、刘祥民总经理在中铝集团学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神研讨班上的讲话精神，以降低成本、增加效益为导向，不断实现全体员工对美好生活的向往。
朱守河指出，今年以来，经过全体干部员工的共同努力，“管理下沉、挂图作战、一人一单”工作向纵深推进，各项工作均有新的提升，逐步建立起价值创造管控新模式，提升了工作质量，优化了管理模式，完善了体系建设，拓宽了工作思路，提高了工作认识，取得了一定效果。全体干部员工要抓住当前有利生产时机，降低成本，大干快干，干出加速度，跑出新赛道，提升全年目标进度。
针对下步工作，朱守河提出三点要求。
一是完整、准确、全面贯彻落实“管理下沉、挂图作战、一人一单”。要完善“管理下沉、挂图作战、一人一单”管控新模式，不就事论事，重点落实指标优化和效果提升。要把“挂图作战、一人一单”指标挂在墙上，刻在脑子里，时刻掌握指标优化情况，实现全员降本增效，确保“挂图作战、一人一单”指标树枝繁叶茂。要唯旗誓夺，明确本单位在公司挂图作战、指标完成中的位次，保持先进指标的稳定性。要充分发挥 “一人一单”考核手段，提高员工工作积极性和主动性；财务部门要做好应收账款、两金压降、现金流等工作；要在现场推进会上，采用现场抽签问答等形式，检验机关职能部室 “管理下沉、挂图作战”、服务基层单位的履职能力。
二是抓住当前有利生产时机，提升全年目标进度量。各单位要大干快干，以质量稳定来保证工艺稳定。要降低能源成本，确保运行工况，做到消耗最低、质量最优，实现产量最大化，为冬季安全生产运行奠定坚实的基础。
三是加大改革力度，提高劳动生产率。由人力资源部门牵头，各单位积极配合，核实清楚各单位岗位人员、长期外包数量等情况，实行人员优化，整合岗位资源，提高劳动生产率。要加快推进机关部门改革，实施扁平化管理。
张占明主持会议并提出三点要求。一是坚守全要素对标和价值创造。要持之以恒、坚持不懈，做深做细做实做好“管理下沉、挂图作战、一人一单”，将其作为贯彻落实公司党委提出的“三个转变”“五个到位”“双向融合”最有效的手段。二是做深做透“一人一单”，充分体现干部能上能下，收入能高能低，做好当前的各项工作。三是做实做细“一项目一单”，充分体现科技支撑发展，价值在于创造，科技拥有未来，为公司高质量发展赋能。
会上，魏立新、沈山峰通报了两公司七月份挂图作战总体实施情况，分析了各单位“军令状”指标完成情况，对八月份重点工作进行了安排；环保科技作高铁赤泥分质利用项目“一人一单”经验介绍，氧化铝厂、动力厂供电车间分别做了经验分享。
会前，与会人员到氧化铝厂除杂平盘、氧化铝厂调度室进行了现场观摩，深入了解了氧化铝厂“管理下沉、挂图作战、一人一单”工作开展情况。